5 Forces De Porter Cas De Lacoste

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

PARIS IV SORBONNE ÉCOLE DOCTORALE DE LITTÉRATURES FRANCAISES ET COMPARÉE THÈSE Pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ PARIS IV Discipline : Littérature et civilisation française Présentée et soutenue publiquement par Melle Linda BEJI Le 5 juin 2009 Titre : L’Orientalisme français et la littérature tunisienne francophone : relations et influences Directeur de thèse : M. Jacques NOIRAY Jury Mme Beida CHIKHI Mme Martine JOB M. Charles BONN M. Jacques NOIRAY 1 INTRODUCTION

.......39 3.2. Dialecte idiosyncrasique du poète et reterritorialisation du français ............................................ 39 4. Reterritorialisation du français et surconscience linguistique des écrivains francophones ....................40 5. Pour une déterritorialisation/reterritorialisation de la didactique du français en Afrique .......................43 Bibliographie......................................................................................................................

relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14 16 18 23 25 38 7 40 43 51 55 61 64 65 66 4.1 Comptes consolidés et Annexes aux comptes consolidés 4.2 Comptes individuels de la société mère Danone 4.3 Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres

185 Annexe 3.......................................................................................................... 186 Annexe 4.......................................................................................................... 187 Annexe 5.......................................................................................................... 188 4. QUATRIÈME PARTIE. LA MÉTHODOLOGIE AUDIOVISUELLE ..............................191 Introduction .........................................

lieux d'évasion sont nombreux, et même si nous ne prétendons pas ici tous les énumérer, nous allons tout de même en présenter quelques uns, pour n'en retenir à la fin qu'un seul qui sera le sujet de notre étude. Ainsi, et pour l'exemple, voici quelques cas de mondes alternatifs : − Le rejet de la société : matérialisé par la marginalité, il peut se concrétiser par la clochardisation ( quand elle est volontaire ), l'adhésion à des groupes eux-mêmes en marge ( religieux3, sectaires ou politiques ), l'anarchie

permet de découvrir une nouvelle manière de voir. Par contre, lorsque l'écart esthétique est insignifiant l'œuvre se rapproche, pour lui, "du domaine de l'art culinaire, du simple divertissement"3. L'horizon d'attente du lecteur ne change pas dans ce cas-là, les choses sont reproduites sous des formes traditionnelles. Mais lorsque l'écart esthétique augmente, cela implique de la part du lecteur "une nouvelle manière de voir."4 Lorsque l'écart esthétique devient la norme le genre cesse de progresser

Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur à Université de Paris Panthéon-Sorbonne / France Emmanuel EVENO, Co-directeur

185 Annexe 3.......................................................................................................... 186 Annexe 4.......................................................................................................... 187 Annexe 5.......................................................................................................... 188 4. QUATRIÈME PARTIE. LA MÉTHODOLOGIE AUDIOVISUELLE ..............................191 Introduction .......................................

compétence collective jugée stratégique pour l’entreprise, parce qu’elle lui permet de réaliser soit une offre produit apportant une valeur exceptionnelle au niveau de ses fonctionnalités et de sa qualité, soit une offre service également de premier plan»5. Qu’est-ce que c’est qu’une compétence collective jugée stratégique pour l’entreprise? La segmentation stratégique (choix du couple : produit/marché) se fera à partir du savoirfaire que possède l’entreprise dans tel ou tel domaine (technologie de base