5 Forces De Porter Iphone

Air Fonctionnalités du clavier de votre MacBook Air Ports présents sur votre MacBook Air Utilisation du trackpad et du clavier Fonctionnement de votre MacBook Air sur batterie Comment obtenir des réponses à vos questions Table des matières 5 Chapitre 3: À tout problème sa solution 45 49 50 56 57 58 59 60 63 Problèmes vous empêchant d’utiliser votre MacBook Air Utilisation d’Apple Hardware Test Réinstallation de logiciel à l’aide de Installation à distance de Mac OS X Réinstallation

................ 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................

Léa SEROU Philippe BOINEAU 1 Le 1er Septembre 2012 RM4 Année 2011/2012 ANALYSE SECTORIELLE SA France Telecom- ORANGE 2 Introduction…………………………………………………………………..4 I. Présentation de l’entreprise………………………………………5 a) Activités…………………………………………………………5 b) Historique………………………………………………………6 II. Marché International et national………………………………..8 a) Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe

MacBook Air Fonctionnalités du clavier de votre MacBook Air Ports présents sur votre MacBook Air Utilisation du trackpad et du clavier Fonctionnement de votre MacBook Air sur batterie Comment obtenir des réponses à vos questions Table des matières 5 Chapitre 3: À tout problème sa solution 45 49 50 56 57 58 59 60 63 Problèmes vous empêchant d’utiliser votre MacBook Air Utilisation d’Apple Hardware Test Réinstallation de logiciel à l’aide de Installation à distance de Mac OS X Réinstallation

potentialité du marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec budget moyen communicationnelle33 Chapitre 2 : Matrice SWOT34 2.1 Forces (Strenghts)34 2.2 Faiblesses (Weaknesses)35 2.3 Opportunités (Opportunities)36 2.4 Menaces (Threats)36 Chapitre 3 : stratégie marketing37 3.1 Segmentation37 3.1.1 Critères de segmentation37 3.1.2 Critère psychographique : Style de vie38 3

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière

faut soit un réseau de sites, soit cibler une thématique pointue pour vendre des produits à valeur ajoutée. 3 – Il vaut mieux se créer des Pseudos différents et cloisonner ses activités. 4 – Il n’y a pas de méthode miracle pour réussir sur internet. 5 – On peut certes réussir sur Internet sans avoir beaucoup d’argent … mais cela prend beaucoup plus de temps ! 6 – N’ayez pas peur de ne rien connaître pour l’instant d’Internet ou d’une niche spécifique… 7- Il est plus facile de s’imposer comme une référence

nouveaux marchés et d’une nouvelle demande ainsi que sa concurrence sur le marché du reflex notamment avec Nikon, Sony, Samsung ou même Apple maintiennent une pression permanente (smartphones, tablettes, applications, objectifs interchangeables pour Iphones…). De plus, la demande du « pratique et compact » se fait dorénavant plus présente sur le marché. Environnement Socio-culturel Canon se veut très présent lors d’événement culturel à travers de nombreuses alliances sportives, humanitaires et même

l’entreprise 1. Du point de vue économique La non qualité coûte cher, de 10 à 15 % du C.A des entreprises, soit 45 milliards d’€ de pertes annuelles (sources ministère de l’économie et des finances). La non qualité est de moins en moins tolérée (ex :iphone). La lutte contre la non qualité a conduit à une révolution dans le monde de la qualité : Les contrôleurs qualités en bout de chaine ont été proscrits. Leur simple existence (contrôleurs qualités) revient à admettre implicitement la non-qualité. Au

soutien et à ta patience et d’avoir cru en moi que ce travail a pu voir le jour. Kenza, Brahim, Ayoub,Salma, najlae, imane, manal, wiam,oumaima,niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur