5 Porter Force In Automobile Industry

L’organisation virtuelle revisitée............................................................................................. 62 4 Caractéristiques de l’organisation virtuelle ............................................................................. 79 5 Conclusion ............................................................................................................................. 82 CHAPITRE 2 : VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE « TÂTONNANTE » ............................................. 85 1 Les

Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai

des produits et des salariés de l’entreprise ne sont pas divulgués, pour des raisons de confidentialité, conformément à l’article 10, deuxième alinéa de l'arrêté du 5 juillet 1984 : « La préparation de la thèse ou de travaux de doctorat s'effectue normalement au sein d'un groupe de formation doctorale tel qu'il est défini à l'article 5 ci-dessus. Une partie de cette préparation peut-être assurée dans un autre centre de recherche public ou privé extérieur à l'établissement après avis du conseil

représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par l’article L. 335-2 du Code de la Propriété Intellectuelle. Le Code de la Propriété Intellectuelle n’autorise, aux termes de l’article L. 122-5, que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage du copiste et non destinées à une utilisation collective, d’une part, et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Une représentation

l’entreprise et de la société civile. OCP Policy Center est soutenu par la Fondation OCP. OCP Policy Center Ryad Business Center – Aile Sud, 4e étage - Mahaj Erryad - Rabat, Maroc Website : www.ocppc.ma Email : contact@ocppc.ma Tél : +212 5 37 27 08 60 / Fax : +212 5 22 92 50 72 © OCP Policy Center. Tous droits réservés isbn 978-9954-34-947-2 dépôt légal 2015MO0480 Les vues exprimées ici sont celles des auteurs et ne doivent pas être attribuées à OCP Policy Center. Table des matières À propos d’OCP

l’uranium paraissent modérés, même si certaines évolutions récentes ou prévisibles incitent à la vigilance 6. 44 4.2. Les États-Unis entendent affirmer leur leadership technologique en matière de maîtrise des émissions de gaz à effet de serre 5. L’après-2012 (Kyoto) ne débouche pas spontanément sur des mécanismes de gouvernance mondiale permettant d’assurer la convergence d’approches différentes de la maîtrise du risque climatique, même si des coopérations entre États sont les bienvenues

Builds with Maven The How-to Guide for Maven 2.0 John Casey Vincent Massol Brett Porter Carlos Sanchez Jason van Zyl Better Builds with Maven. The How-to Guide for Maven 2.0 © 2007 DevZuz The contents of this publication are protected by U.S. copyright law and international treaties. Unauthorized reproduction of this publication or any portion of it is strictly prohibited. While every precaution has been taken in the preparation of this book, the publisher and the authors assume no responsibility

nombreuses références à la biologie, constitue un des apports principaux de la première partie du livre. En effet, pour comprendre l'économie de l'Internet il faut appréhender l'interdépendance des facteurs qui en constituent la dynamique propre et la force évolutive. On sait désormais que nos sociétés se sont construites par l'effet conjugué de trois formes d'évolution se déroulant dans des durées différentes. L'évolution biologique, qui a pris des millions d'années, l'évolution technologique qui s'est

et les liens sociaux et économiques en offrant aux particuliers, aux entreprises et aux gouvernements les moyens de bâtir des sociétés et des économies plus productives, plus ouvertes à tous et plus favorables au développement. Or, pour l’instant, force est toujours de constater, malheureusement, que ceux qui auraient le plus besoin des avancées découlant de cette révolution sont aussi ceux qui ont le moins accès aux nouvelles technologies. L’Organisation des Nations Unies est fermement décidée à

faite de la présente publication sans l’autorisation expresse de la Banque de France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. » © Banque de France - 2007 ISSN 1637-4681 SOMMAIRE |AVANT-PROPOS 5 |ÉTUDES Hedge funds, transfert du risque de crédit et stabilité financière ROGER T. COLE, GREG FELDBERG ET DAVID LYNCH, Board of Governors of the Federal Reserve System 7 Évolution et régulation des hedge funds ANDREW CROCKETT, JPMorgan