5 Porter Force In Automobile Industry

Travail, CH-1211 Genève 22, Suisse, ou par courriel: pubvente@ilo.org. Visitez notre site Web: www.ilo.org/publns. Mis en pages en Suisse Imprimé en Suisse WEI SRO Table des matières Journal international de recherche syndicale 2011 Vol. 3 No 1 5 Préface Dan Cunniah 7 Pierre Laliberté Editorial 17 Michael Sommer Un agenda centré sur le travail pour favoriser le changement 23 La Grande Récession: bilan et prospectives Robert H. Wade 57 Redistribution, déséquilibres

CIHEAM-IAMM n° 79 4 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 5 Fiche bibliographique Cheriet (Foued) – Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie - Montpellier : CIHEAM-IAMM, 2006 – 121 p. (thèse Master of Science, IAMM, 2005, Série Thèses et Masters n°79)

bolivarienne du) Viet Nam Yémen Zambie Zimbabwe 1 REMARQUE : Les flèches indiquent la variation du classement du pays pour la période 2010–2011, selon une méthodologie et des données cohérentes ; un blanc indique un classement inchangé. 5 89 161 115 145 49 58 153 107 3 80 112 39 41 37 119 179 138 98 27 50 28 166 82 72 85 99 144 155 59 52 180 26 35 21 169 97 10 11 104 140 127 152 183 114 103 147 162 90 62 94 102 92 76 48 125 73 128

.................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe : ..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?..........................................................................................................................15 Elaboration de la stratégie : stratégie déduite ou stratégie construite......

E C O M M E R C E E T L E D É V E LO P P E M E N T LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE EN RAPPORT 2009 Renforcer l’intégration économique régionale pour le développement de l’Afrique Le ré pré su s e ou mé nt p d 25 les ar oc E ju mé la p ume MB in d re n A 20 ias ss t n RG 09 éle e, e d O , 1 ct la oit 7: ron rad pa 00 iq io s he ues , la êtr ur a tél e c es va év ité TU nt le isio ou n . CONFÉRENCE DES NATIONS UNIES SUR LE COMMERCE ET LE DÉVELOPPEMENT Genève LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

complot IMISCOE International Migration, Integration and Social Cohesion in Europe The IMISCOE Network of Excellence unites over 500 researchers from European institutes specialising in studies of international migration, integration and social cohesion. The Network is funded by the Sixth Framework Programme of the European Commission on Research, Citizens and Governance in a Knowledge-Based Society. Since its foundation in 2004, IMISCOE has developed an integrated, multidisciplinary and globally

l’analyse linguistique Troisième édition revue Pierre Léon and Parth Bhatt First published in 2005 by Canadian Scholars’ Press Inc. 180 Bloor Street West, Suite 801 Toronto, Ontario M5S 2V6 www.cspi.org Copyright © 2005 Pierre Léon, Parth Bhatt, and Canadian Scholars’ Press Inc. All rights reserved. No part of this publication may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical or otherwise, without the written permission

«managériales» ........... 157 2.1 Une matrice des savoirs «managériaux»................................................................ 158 2.2 Un bref examen des habiletés et compétences «managériales» ........................... 161 Chapitre 5 : «La» nature des interactions sociales............................... 166 1.0 «Une» définition des interactions sociales ........................................ 167 2.0 Une typologie des interactions sociales ......................................

....................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?..........................................................................................................................15 Elaboration de la stratégie : stratégie déduite ou stratégie construite.......

UNESCO, Paris Publié en février 2008 par le Programme MAB, UNESCO 1, rue Miollis 75732 Paris Cedex 15, France Tél. : 33 (0) 1 45 68 40 67 Fax : 33 (0) 1 45 68 58 04 E-mail : mab@unesco.org www.unesco.org/mab Imprimé par l’UNESCO © UNESCO Printed in France 2 ONÇU il y a plusieurs années - je n’ose les compter ! - voilà un ouvrage bienvenu et bien né : longue gestation, beau bébé. Un fruit mûr. Auquel beaucoup ont participé. Pouvait-il en être autrement tant le champ est vaste, tant l’objectif