965

Bussière Camille Pour le : 08/05/15 pousse l'auteur à glisser des doubles sens au spectateur. Il y en aux vers 952 Αγαθος γαρ εστι και διωκει τους λυκους où on peut comprendre les loups animaux ou les loups comme images des politiques véreux, au vers 965 ει μη κατεκνησας τοις στρατιωταις αλαβες qui peut signifier à la fois que le fromage ayant été râpé il n'a pas pu être volé, ou que la part des soldats avait déjà été prélevée et que le reste lui revenait, et au vers 970 Ο δ'ετερος, οιος εστιν, οικουρος

du filetage extérieur NF E 03-151 Filetages métriques à filet triangulaire - Vérification des filetages par calibres à limites - Généralités E 03-153 Filetages M et FT - Vérificateurs filetés de taraudage - Tolérances de pièces selon NF E 03-051(ISO 965/1 et 2) E 03-154 Filetages métriques à filet triangulaire - Vérificateurs lisses de la vis et du taraudage NF E 02-202 Vérification des tolérances de pièces lisses - Calibres à limités Tolérances et usure admise des calibres " FABRICATION " jusqu’à

coupé. | |I can't get a signal here. |La réception est mauvaise ici. | |My number is one four  two nine six five. |Mon numéro est le 142 965 |   [pic] VOCABULAIRE DE LA PRESSE Un livre / a book |[pic] |La couverture Cover | |

to 550€. Dresses cost from 350€ to 1100€. Bags cost from 350€ to 850€. The cheapest accessory costs 30€ (travel notebook), and the most expensive accessories cost 995€ (boots). For men, a coat goes from 625€ to 725€. Costumes cost from 700€ to 965€. Jackets go from 445€ to 670€. Shirts cost from 115€ to 230€. Pull overs cost from 115€ to 310€. Trousers cost 200e and 250€. T-shirt cost 90-100€. Coats cost from 580€ to 790€. Jeans go from 200€ to 310€. Bags cost from 120€ to 795€. Accessories cost

475 8 494 6 969 4 086 2 569 8 476 22 13 4 3 383 483 067 173 2 ,1 1 ,5 2 ,4 2 ,1 4 ,5 3 ,8 6 ,0 5 ,6 4 ,1 3 ,4 2 ,0 1 ,2 4 ,1 1 0 ,9 6 ,6 2 ,0 1 ,5 5 ,2 2 ,0 4 2 ,6 1 0 0 ,0 5 828 4 226 4 625 4 017 10 518 9 064 15 637 14 608 11 163 9 157 3 893 4 965 6 616 24 14 5 3 966 534 126 494 2 ,4 1 ,7 1 ,9 1 ,7 4 ,3 3 ,7 6 ,4 6 ,0 4 ,6 3 ,8 1 ,6 2 ,0 2 ,7 1 0 ,3 6 ,0 2 ,1 1 ,4 9 ,5 6 ,8 4 5 ,9 1 0 0 ,0 + 3 6 ,3 + 3 7 ,5 -6 ,9 -7 ,4 + 1 4 ,0 + 1 5 ,1 + 2 6 ,2 + 2 7 ,3 + 3 1 ,4 + 3 1 ,4 -4 ,7 + 9 3 ,3

264 204 999 21 344 718 3 481 583 2001 762 964 2 038 192 305 470 26 898 394 3 654 598 2002 775 173 2 291 791 309 884 25 558 424 3 852 612 2003 775 173 2 388 553 327 482 26 985 490 4 790 572 2004 828 599 2 797 189 376 591 32 105 285 5 965 915 2005 828 759 2 959 071 492 482 36 165 046 6 340 006 Fondamentaux boursiers au 31 décembre (en DH) Bénéfice par action Actif net par action Dividende par action Plus bas Plus haut Derniers cours PER P/B P/O (%) D/Y (%) 27,61 235,05 15 422

|tour-opérateur | | | | |31 |Manager Partner |Khaled TRIKI |Ghassen MAALY |Mise en œuvre d'un système de |6, rue du Lac Toba N° 22 |71 965 338 |Khaled.triki@manag| | | | | |documentation active autour du Framework |Tunis |71 964 829 |erportner.com.tn | | | | |

|Secteur et Activité | |1 |OCP |43 500 000 000 |8 800 000 000 |Mines et Energie | |2 |SAMIR |37 030 146 965 |835 881 318 |Hydrocarbures | |3 |Maroc Telecom |31 665 000 000 |9 949 000 000 |Télécommunications | |4 |Office National d’Electricité

4,07 26,28 20,94 5,75 12,7% EXPORT 2 007 796 948 2 569 779 1 700 016 2 297 537 289 419 781 399 796 432 1 139 146 41 229 10 411 905 %2006 37,60 11,13 -0,28 2,31 19,77 -11,80 11,82 7,79 -45,83 6,1% 2 007 2 415 173 5 116 115 9 986 155 14 927 693 3 197 965 2 541 589 2 601 077 1 740 040 131 401 42 657 208 TOTAL %2006 -0,50 13,90 3,30 15,80 26,50 -1,40 21,50 12,00 -18,60 11,0% %Prév -5,69 9,04 3,67 15,94 24,87 -2,55 29,79 5,84 -13,55 10,14% Ports NADOR TANGER MOHAMMEDIA CASABLANCA JORF-LASFAR SAFI

Resultat d'exploitation Charges d'intérêt 835 881 317 2 002 000 000 19 302 293 236 5 140 468 967 10 759 087 466 1 451 577 582 495 638 570 434 363 162 1 546 000 000 19 009 260 735 5 926 871 225 14 965 389 649 1 050 853 016 611 018 020 7 334 927 511 4 516 177 032 11 048 740 093 4 714 162 058 37 030 146 965 2011 9 293 435 582 4 087 463 922 15 506 080 789 5 148 525 221 49 736 042 178 Synthèse des masses du Bilan en 2010 et 2011: 2010 Fond de roulement Besoin en fond de roulement Trésororie nette -5