ABB

d’investissement et discrétionnaires, synthèse financière) et leur animation, 3) Le contrôle budgétaire, 4) Le contrôle des investissements, 5) Les prix de cession interne, 24 6) Les pratiques budgétaires, les critiques et évolutions actuelles (ABB, Beyond Budget…). Pré-requis 2110U13 Contrôle de Gestion (L3) et 2110U14 Comptabilité approfondie (L3). Mode d'évaluation : Dossier individuel 30 % ; exposé d'un cas en T.D. 10 % ; examen final 60 %. Bibliographie : Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire

IA NORMES - ISO (11064, 13407,14258, 15288, 15704) - CEI (60964, 61839) - ISA (SP88, SP95) - AFNOR EXPLOITANTS FONCTION GUIDE OPERATOIRE SITUATION d’EXPLOITATION - ASTRID (exRP) - AFCO (Rhodia) - DEMIOPS (EXERA) MODE OPERATOIRE FOURNISSEURS - ABB - ALSTOM - SIEMENS 25 EVOLUTION STRUCTURE Conception SELON P. DELATTRE 17 MARS 2005 FORMALISATION des PRATIQUES PROFESSIONNELLES PERFORMANTES EXPLOITATION de la TRANCHE SE1 SE2 SE3 d’EXPLOITATION NORMALE SEn EXPLOITATION des SYSTEMES ELEMENTAIRES

base zéro.  Dans les années 90, le débordement des coûts de la sphère de l’entreprise par l’externalisation,la sous-traitance et le recentrage des entreprises sur leurs métiers de base, on voit apparaître la méthode du budget basé sur l’activité : ABB (Activity Based Budget) et le budget fondé sur le processus : PBB (Process, based budget). Les nouveaux paramètres de la gestion sont la synchronisation, la coordination, la qualité, la réactivité, d’où la nécessité de la maîtrise de ces variables,

standardisation comme "une publicité utilisée au niveau international sans qu’il n’y ait de changement en son thème, texte, ou illustration, sauf pour traduction quand cela était ainsi nécessaire. D’autre part, Percy Barnevik avait pris le défi ABB, une entreprise dédiée aux technologies de l'énergie et de l'automatisation. Dans une de ses interviews il a dit qu’ABB était " une organisation avec trois contradictions internes. On veut être global et local, grands et petits, radicalement décentralisés

detailing the various repetitive actions that are performed in making a product or providing a service, classifying them as value-added and non-value-added, and devising ways of minimizing or eliminating non-value-added activities activity-based budgeting (ABB) a planning approach applying activity drivers to estimate the levels and costs of activities necessary to provide the budgeted quantity and quality of production activity-based costing (ABC) a process using multiple cost drivers to predict and allocate

européen. A cette période et malgré la compression massive du personnel, la situation financière d'Alsthom est catastrophique. Avec la nouvelle gérance de L Bilger, plusieurs remaniements ont été effectués au sein de l'entreprise. En 1999 Alsthom achète ABB power pour utiliser les licences de l'exploitation de turbine à gaz car GEC, son principal bailleur n'octroie plus de licence. Malheureusement, l'investissement n'est pas rentable car le coût d'achat d'ABB power est beaucoup plus important par rapport

groupe de cadres dirigeants de chaque société n’a eu qu’une heure pour lire des documents simples et valider l’accord. Si la nouvelle de la fusion avait été découverte, le gouvernement et les syndicats auraient bloqué l’initiative. Le PDG du géant créé, ABB, raconte en 1991 : « Nous n’avions pas le choix, nous devions agir rapidement et dans le plus grand secret. Il n’y avait aucun avocat, aucun auditeur. Nous étions simplement persuadés des mérites stratégiques de la fusion. » – « Ne manquez jamais d’offrir

Program for Scientific Translations, Jerusalem, 1970. [84] A. C. M, Wilson, “Insulating Liquids: Their Uses, Manufacture and Properties”, IEEE, New York and UK, 1980. [85] J. Hajek, M. Dahlund, L. Petterson, G.Bennstam., “ABB identifie le tueur de transformateurs” Revue ABB 3/2004. [86] Casey, James P. Pulp and Paper, Chemistry and Chemical Technology, Interscience Publishers, Inc., New York, 1952. [87] P. J. Griffin, L. R. Lewand and A. Wilson, “Corrosive sulphur as a cause for tel-00627891

prestige de la part des managers. Les multinationales les plus globales en 1999, selon le chiffre d’affaires réalisé à l’étranger, la part des salariés étrangers dans les effectifs et le nombre de pays d’implantation, étaient Thomson Corp., Nestlé, ABB, Electrolux, Roche Group, British American Tobacco, Unilever, Seagram, Akzo Nobel, Cadburry Schweppes, L’Air liquide, Glaxo. Toutes n’ont pas été impliquées dans la vague de fusions de la fin des années 1990. S’il est donc certain que les fusions peuvent

Comptabilité analytique prévisionnelle Horizon des prévisions = 1900 Prévisions globales Prévisions mensuelles Suivi permanent en temps réel de l’activité Planification intégrée à 3 niveaux : stratégique, opérationnel et budgétaire BBZ, ABB, PBB Comptabilité croisée : générale, analytique Analyse de la valeur Surplus de productivité globale Qualité totale JAT et flux tendus ABM Type de planification Plan annuel intégré dans une procédure budgétaire Budgets intégrés dans un plan