Acteurs De La Délocalisation Et Leurs Bénéfices

Pays-Bas (1780). La Fayette prenait la tête de l'armée française en Amérique. En 1783, était signé à Versailles le Traité qui reconnaissait l'indépendance des Etats-Unis d'Amérique. La France prenait sa revanche sur l'Angleterre ! 3- Les facteurs et acteurs de la mondialisation : A- Les facteurs clés de la mondialisation :  Suppression des frontières :  Progrès du libre échange commercial : dès la fin de la seconde guerre mondiale, sous la pression des EU, les obstacles à la libre circulation

service
contrairement
à
ce
que
l’on
pense.
 
 
Les
risques
politiques
viennent
ensuite
:
 ‐ Risque
de
management
:
Agence
de
notation
ex
le
crédit
lyonnais
 Payées
par
les
entreprises
qu’elle
note
 ‐ Risque
stratégique
de
géographie
etc.…
localisation,
délocalisation
 




de
spécialisation
:
banque
de
détail,
banque
européenne
 ‐ Risque
management
est
ce
qu’elle
est
bien
dirigée,
contrôlée
?
 
 Risques
techniques,
technologiques
 
 ‐ Pannes
informatiques
 
 
 Les
mutations
du
système
financier
:
 


marché de la téléphonie mobile C/ Les avantages et les désavantages de la concurrence. Conclusion PARTIE 1 A/ La concurrence en général : Définition de la concurrence : La concurrence désigne en économie la présence de plusieurs acteurs qui souhaitent accéder à une ressource limitée ou localement limitée, par exemple des agents économiques utilisant simultanément une même matière première, ressource naturelle ou humaine ou présents simultanément sur un même marché. Elle correspond

Economie Chapitre 9: Les acteurs de la croissance IDE: Investissements directs à l'étranger Carrefour France ----> Chine IDE sortant Ide Entrant I. L'analyse des flux d'IDE A) Définition Les IDE participent directement aux stratégies de production et d'internationalisation des firmes : les IDE représentent l'achat d'avoirs à l'étranger en vu de créer, développer ou contrôler une entreprise située hors du territoire national. Cet essor date des 20

nouveaux États membres, la Roumanie et la Bulgarie en particulier. Le secteur a élaboré trois stratégies principales pour résister à la pression concurrentielle: ·        une approche orientée sur les coûts, usant comme instrument principal de la délocalisation vers des pays à bas salaires, y compris vers les nouveaux États membres; ·        une approche privilégiant l’innovation, diversifiant l’offre en faveur de produits de haute qualité et de textiles spécialisés; ·        une approche axée sur

riches Pour les pays riches, la mondialisation économique comporte deux bénéfices essentiels. Le premier profite au consommateur, qui a accès à un éventail plus large de biens (diversité) à un prix plus faible que s'ils étaient fabriqués dans le pays même. Quantitativement, cet effet est considérable, et peut être appréhendé en additionnant les gains des consommateurs à l'achat de produits textiles chinois. Le second bénéfice profite aux détenteurs du capital, qui obtiennent un meilleur rendement

achats du tissu, du fil, des boutons pour les 50 chemises (y compris si le tissu acheté permet de produire 200 chemises = la différence ne sera pas une charge de l’année) A la fin du compte de résultat = le résultat Produits – charges = résultat (bénéfice si p>c ; une perte si les c>p) profit (earning) or loss() 3ème document Statement of cash flow État des cash flow / tableau de trésorerie / tableau de flux IAS / IFRS Document qui pourrait devenir le bilan le plus important de la finance

logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré. Le modèle est unique en son genre. Alors que toute l’industrie textile ne jure que par la délocalisation, Zara fabrique en Espagne un peu plus de la moitié de ses articles, les plus mode. Le reste, les basiques, sont délocalisés, mais à plus de 70% en Europe. Contrôler à la fois la production et la distribution lui donne de nombreux avantages :

potentialités 12 3.1.1. Le processus d’adhésion 12 3.1.2. Les secteurs de développement 13 3.1.2.1. Le potentiel touristique 13 3.2. Les Obstacles 13 3.2.1. Les Obstacles économiques 13 3.2.1.1. La Controverse des Délocalisations 13 3.2.1.2. La Dérive Bolkestein 15 3.2.1.3. Le Dumping entre pays d’Europe Centrale (Moldavie, Ukraine) 15 3.2.2. Les Obstacles politiques 15 3.2.3. Les Obstacles idéologiques 16 3.2.3.1. Le cas EADS 16 Le réveil

Inde et Chine) inquiète les marchés des pays industrialisés. Le facteur main d’œuvre est devenu plus compétitif dans ces pays. Animés par la rentabilité à tout prix et par les gains perpétuels de productivité, les pays riches ont opté pour la délocalisation de leur production industrielle dans ces pays où la main d’œuvre est à faibles coûts afin de rester dans la course. Outre la main d’œuvre « bon marché », les normes environnementales et les cotisations salariales sont infimes et dérisoires en