Adidas Running Swot

5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

| | |Les magasins mono-marque : enseigne exclusive d’une marque de sport (ex: boutique Lacoste ou | | |Adidas). Ces enseignes présentent leurs produits dans leur intégralité et renforce la notoriété| | |de la marque. | Les

et la pratique du sport, de plus en plus fréquente, chez les français. Ces tendances bénéficient principalement aux segments de l’outdoor, comme la montagne et le running. Les sports collectifs, les sports de raquette et le golf voient en revanche leur nombre de pratiquant stagner. Si, aux cotés de géants que sont Nike et Adidas, on trouve encore de nombreuse entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers émergent

††††††††Established companies in the sport watch market that are positioned on innovation. Their watches are not as fashionable as Billabong's. These brands struggle to find an 'authentic' label and brand uniqueness that Billabong already posses (Aitken) SWOT Analysis: Opportunities for Billabong: ∑ ††††††††Market of surf wear brands is growing. Billabong's image is included in recent consumer trends of leading a 'cool' lifestyle. ∑ ††††††††Women are increasing becoming involved in sport. The majority

distribution...................... ....................................................................................17 .... d) la promotion et la communication.. ........................................................................19 .. III. Analyse SWOT............................................................. ........ ......................................................22 .. .. 1. les forces.............................................................. ......... ........................

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

Cette avancée, m’inspire et je pense que si Foot Locker doit être amené à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne

marques nationales reste tout de même indispensable. Certaines exception sont cependant visibles comme l’enseigne sportive Decathlon par exemple qui propose de plus en plus ses marques propres et conservant seulement les très grandes marques (Nike, Adidas ou Puma par exemple). 5.2 – La qualité du point de vente Pour agir sur l’image de marque de ses MDD, le distributeur veille à la qualité de service proposée au sein de son enseigne. DIALLO et SECK (2012) définissent la qualité de service comme «

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business