Agence nationale pour la rénovation urbaine

VERS UNE PRIMAUTE DE L'ARCHITECTURE TRANSFORMATION DE L'EXISTANT ET ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX Les réponses de l’architecture vernaculaire à des problématiques contemporaines Sarra SALAH - Mémoire de fin de formation Formation QEB 2010 Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Lyon - Formation continue L’architecture intégrant la Qualité Environnementale du Bâti et de l'urbanisme Session 2010 SOMMAIRE SOMMAIRE............................................................................

(PNUE), le bâtiment serait responsable au niveau mondial de plus de 40% de l’utilisation totale d’énergie4. Ce pourcentage est le même à l’échelle nationale selon l’ADEME, qui affirme que « le secteur du bâtiment est, parmi les secteurs économiques, le plus gros consommateur en énergie. Il représente plus de 40% des consommations énergétiques nationales (…) et près de 20% des émissions de CO2 »5. De même, l’Institut français de l’environnement (IFEN) explique que si les émissions totales de gaz à

politiques. Josette BARRUET développe trois étapes fondamentales dans l’itinéraire du concept de « spécificité montagne » dans les politiques d’aménagement du territoire : - le concept de « spécificité montagne » naît au travers de la politique de Rénovation Rurale qui reconnaît un handicap de la montagne par rapport au reste du territoire (inventaire descriptif). Cette entrée en scène de la spécificité montagnarde dans un cadre politique se poursuit avec les initiateurs de la politique puis de la Loi

d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD 1 Introduction 3 Présentation générale du projet 4 La future association SVP Services 5 Historique 5 Le management 5 Les services proposés par la Plate-forme d'intermédiation de l'Aire Urbaine : 6 Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels 37 Stratégies de développement et plan d'action 38 Le business model

€ ISSN 0153-6184 www.iau-idf.fr IA U -d Le Maroc s’ouvre e siècle au XXI e- Fr an ce PUBLICATION CRÉÉE EN 1964 IAU île-de-France L’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région d’Île-de-France est une fondation nationale reconnue d’utilité publique par le décret du 2 août 1960. Directeur général : M. François DUGENY Directeur de la publication François DUGENY Directrice de la communication Corinne GUILLEMOT (01 77 49 76 16) Responsable des éditions Frédéric THEULÉ

concentrent près de la moitié des salariés du secteur. Le tourisme est un pan important de l’économie régionale. La consommation touristique intérieure, évaluée à 7,4 milliards d’euros en 2011(10), représente 8,3 % du PIB régional, contre 7,2 % au niveau national. L’Aquitaine est ainsi la 5e région touristique française. Un environnement préservé, un remarquable patrimoine architectural et des sites d’exception (côte atlantique, Bassin d’Arcachon, Pays basque, Périgord, grotte de Lascaux, vignoble de Bordeaux

MISE A NIVEAU « FOMAN » : FONDS NATIONAL DE MISE A NIVEAU FOMAN Fonds National de Mise à Niveau OBJECTIF Mécanisme de co-financement entre l’Etat et les banques destiné : ! A faciliter l'accès des PME relevant du secteur de l'industrie et des services liés à l'industrie. ! Au financement pour leurs besoins de mise à niveau, que ce soit en terme de conseil ou en terme de financement de l'achat d'équipements destinés à la modernisation des entreprises. CRITERES D’ELIGIBILITE Les unités

« population et de catégorie à risque ». Patrick Simon est socio-démographe à l'Institut national d'études démographiques (INED) où il dirige l'unité de recherche " Migrations internationales et minorités ". Simon Patrick a soutenu sa thèse de troisième cycle en 1994 à l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales sur La société partagée : relations interethniques et interclasses dans un quartier en rénovation : Belleville, Paris 20e (557, p.).[1] Il codirige également à l'INED l’enquête « Trajectoires

fleurissent aussi bien dans les pays développés que ceux en développement. Ces «bonnes pratiques» nécessitant plus de perfection afin de réussir à endiguer tout risque de malversation, de destruction de valeur et de mauvaise gouvernance des firmes nationales de ce pays. La gouvernance des entreprises publiques en Tunisie était défaillante jusqu’à une date récente et le fonctionnement interne de ces entreprises était miné par une absence d’organes de contrôle et de surveillance indépendants

AASQA = Associations Agréées de Surveillance de la Qualité de l’Air ABM = Agence de BioMédecine AC = Action Coordonnée AC = Aide à la Contractualisation AC = Autorité Compétente ACAATA = Allocation de Cessation Anticipée d’Activité des Travailleurs de l’Amiante ACAM = Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles ACBUS = Accords de Bon Usage des Soins ACIF = Association des Cliniques Indépendantes de France ACOSS = Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale ACP = Analyse de Composantes