Agenda 21 local

Chirurgie du cancer du sein : * 4ème en Eure et Loir, * 15ème en région Centre. Les locaux 147 lits et places de chirurgie et médecine. * Un service d’urgence avec 9 salles de soins dont une salle de déchoquage* et 8 lits d’Hospitalisation de Très Courte Durée (lits-portes), * 81 lits d’hospitalisation en chirurgie dont 8 places en Unité de, Surveillance Continue (U.S.C.) * 21 places de chirurgie ambulatoire, * 20 lits et places de médecine à orientation  oncologique*

remercie tous les Clissonnais pour leur acceptation de ce rassemblement“ Je salue le travail des services de la Ville et des très nombreux bénévoles sans lesquels le festival ne pourrait pas exister. Saison culturelle Rétrospective Etat civil Agenda détente Le prochain CLISSON sortira en Octobre 2012 mag Imprimé sur papier recyclé, avec encre végétale 2 Jean-Pierre Coudrais reçoit sur rendez-vous à la Mairie Actualités municipales GRANDS PROJETS La médiathèque s’élève place

élargi pour inclure quiconque ayant un intérêt dans les actions de l’entité. Ceci comprend non seulement ses distributeurs, ses employés, et ses clients, mais aussi les membres de la commune où ses bureaux ou usines pourraient affecter l’économie locale ou l’environnement. Dans ce contexte, les « stakeholders » ne sont pas seulement ses directeurs et ses administrateurs siégeant au Conseil d’administration ou de surveillance dans le sens traditionnel du terme. Par exemple, dans un projet de réhabilitation

tout ou partie de la communication écrite ou orale dans les bureaux (systèmes de traitement de texte, télécopieurs, téléconférences, photocomposition, réseaux locaux, courrier et agenda électroniques, etc.). Quand on parle de la bureautique il sera souvent nécessaire de distinguer les systèmes intégrés avec ordinateur central et réseau local sur lequel sont connectés de nombreux terminaux et les systèmes monoposte (micro-ordinateur individuel). 3) Evolution historique de l’informatique dans

d’acteurs économiques et associatifs et une vision de l’action publique conduite jusqu’alors et encours. En concertation avec la DIREN, une grille d’évaluation a été établie et exploitée pour analyser les orientations stratégiques définies par les acteurs locaux et les propositions d’action issues de 14 groupes thématiques d’analyse et de projection réunissant les interlocuteurs et acteurs compétents. La stratégie pluri-fonds établie intègre de façon satisfaisante la dimension environnementale : ƒ par l’insertion

Jurassien par le système de la vente directe. Elle a la même démarche commerciale que la société Delérablée et dispose d’un réseau national de vendeurs. II- La Démarche a- Contexte professionnel et problématique Les collectivités locales et les comités d’entreprise ne représentent que 2% de la clientèle actuelle pour l’ensemble des agences en France. Pourtant ces cibles de clientèle constituent un potentiel non négligeable. Des entreprises concurrentes qui se tournent vers elles obtiennent

randonnée pédestre, 1ère activité physique des Français en vacances .................................... 19 3.6. Développement durable et sports : entre attentes des consommateurs et réglementation ............................ 20 4. LES COLLECTIVITES LOCALES : DES ACTEURS INDISSOCIABLES DU DEVELOPPEMENT DES PRATIQUES ET DES ESPACES DE PLEINE NATURE ................... 23 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. La Haute-Savoie, le 1er département français et rhônalpin en potentiel de sites de pratiques

réalisation). Le projet se caractérise également par son ancrage dans le temps, avec une stratégie de long terme sur plus de trente ans. 10 9 © Boucherat pour SPLA Lyon Confluence 3 Cadre général d’application des politiques publiques locales (hors projet) 3.1 présentation des documents de cadrage et des projets des territoires supérieurs (SCOT, DTA, loi Littoral, Montagne…) Le Grand Lyon s'est doté de plusieurs documents de cadrage et d'outils pour intégrer le Développement Durable

Respect des engagements  Distribution multicanale Opportunités  Prix relativement élevés  Difficultés dans le suivi de la qualité  Manque d’agressivité de l’équipe de  vente  Communication médias quasiment  inexistante  Peu de concurrence locale et régionale  Important potentiel de développement  avec les petites GMS et les grossistes  VAD  Sensibilité accrue des consommateurs  envers les entreprises qui font un effort  envers la nature et l’environnement  Développement des produits bio

apposée aux produits non bio  Gammes étendues  Qualité du service aux clients, régularité  des visites  Qualité de la relation avec les clients,  proximité  Qualité de la logistique  Respect des engagements  Distribution multicanale Opportunités  Peu de concurrence locale et régionale  Important potentiel de développement  avec les petites GMS et les grossistes  VAD  Sensibilité accrue des consommateurs  envers les entreprises qui font un effort  envers la nature et l’environnement  Développement des produits bio