Aïn Sebaâ

terminaux à conteneurs multimodaux auxquelles sont adossées les zones d’activités logistiques (ZAL) dans les grandes agglomérations du Royaume. Un premier terminal est déjà opérationnel. Il s’agit du port sec Mita-Aïn Sebaâ à Casablanca situé sur 40 ha près de la zone industrielle d’Aïn Sebaâ. (Un port sec offre les mêmes services qu’un port maritime, sauf qu’il n’a pas de quai maritime. L’Office a lancé début 2012 la réalisation, en trois tranches, d’une zone d’activités logistiques.

concept innovant de mini hypermarché de centre ville. 1999 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Marrakech Ménara 2000 Renforcement du leadership de Marjane sur l’axe Casablanca-Rabat, avec l’ouverture en Octobre d’un hypermarché à Casablanca-Ain Sebaâ et d’un deuxième, en novembre, à Rabat-Hay Riad 2001 Signature en janvier d’un accord de partenariat entre les groupes ONA et Auchan visant l’accélération du développement de Marjane au Maroc. Ouverture en mars d’un hypermarché Marjane à Agadir-Founty

des groupes Ona et Danone en 1999. Au fil des années, BIMO a construit son succès sur l'innovation et la qualité et étendu ses structures industrielles, passant d'une unité de production en 1994, à 2 usines modernes actuellement en production à Ain Sebaâ. Employant 1.200 personnes, le leader de la biscuiterie marocaine détient une part de marché de 48% et possède une gamme riche et variée de biscuits, qui'il s'agisse de gaufrettes, de génoises, de biscuits secs ou de biscuits sandwichés. Parmis

celles du Tensift et du Centre Sud emploient chacune environ 5.500 personnes. Les régions où la population textile habillement est la moins dense (moins de 1.000 personnes) sont celles de l’Oriental et du Sud. Par zone, les cinq premières : Casa Ain Sebâa, Casa-Anfa, Tanger, Casa-Bemoussi et Fès avec respectivement 17,8%, 15%, 14%, 9,6% et 7,6% totalisent 64% du total des effectifs de l’industrie marocaine du textile et de l’habillement. Les 36% restants des effectifs sont assez également répartis

partir de 1999, l’arrivée de Mourad CHERIF à la présidence du groupe ONA, COFARMA connaît une accélération de son processus de développement : • D’une part, le renforcement de son leadership sur l’axe Casablanca-Rabat avec l’ouverture de Marjane Aïn Sebaa à Casablanca en octobre 2000 et Marjane Hay Riad à Rabat en novembre 2000 ; • D’autre part, l’implantation dans certaines villes du royaume avec l’ouverture de Marjane Marrakech-Ménara en décembre 1998 et Marjane Agadir Founty le 1er mars 2001.

et Acima notamment par le recul de la consommation intérieure, il est remplacé par Mohammed El Amrani, un proche de Hassan Bouhemou au sein de la SNI1. Liste des 27 hypermarchés : Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 8 500 m²) Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 8 300 m²) Hyper Casablanca - Morocco'Mall (2011 - 7 222 m²) Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 8 500

Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Décembre 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. Mars 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. Mars 2002 ouverture de Marjane Tanger. Décembre 2002 ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003 Ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005 Ouverture de Marjane Meknès. Novembre

(Atlanta/Sanad) : 2 005 millions DH Organigramme de la société. Mon passage à Rouleauplast La première semaine de mon stage s’est déroulée au sein de l’entreprise ROULEAUPLAST sise à Ain Sebaâ. Le premier jour au matin, le directeur de la société m’a reçu et, au cours d’un entretien, m’a donné un aperçu des activités de l’entreprise. Il m’a également posé une série de questions sur mes attentes et plus précisément : quelle mission je

production de certains de leurs medicaments dans le site de Zenata, c'est pour cela que l'activité de Maphar a connu un grand progrés. Après la phase de la production dans le site Maphar Zenata, les produits finis sont distribués au niveau du site de ain sebaa.La rôle de la planification de la production est de garantir l’équilibre optimal entre les systèmes d'offre et de la demande de l'entreprise au niveau de tous les points de la chaîne d'approvisionnement et à tout moment, c'est la principale mission

UNIVERSITE HASSAN II DE CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****جامعة الحسن الثاتي بالدار البيضاء*****كلية العلوم القانونية، االقتصادية واالجتماعية عين السبع*****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de la licence professionnelle« Management des ressources humaines appliquées » ( La digitalisation des ressources humaines )Sous le thème : Préparé par : Madame BOUTALEB MaryaSous la Direction du professeur :Madame