Amazon Strategie De Diversification

l’explosion....................................................... .......................63 )hMaîtriser les techniques d’intelligence économique............................. ........63 Les trois dimensions de la stratégie commerciale dans l’Internet Economie....................63 La stratégie client..................................................................................... ..................66 Dynamique de la relation client.................................................................

réalisée par Price Waterhouse Coopers révèle que 25 des 28 dot-com côtées à la bourse de Londres sont au bord de l’effondrement alors qu’aux Etats-Unis, 210 dot.com ont fait faillite. Parmi les rescapés de la bulle, on trouve Google, Yahoo, eBay et Amazon. ( Les e-krachs Entre mi-1999 et le début 2000, les start-up ont tenu le haut du pavé en matière de financement. Les tours de table ont été nombreux et ont alimenté plusieurs projets directement concurrentiels en même temps. La rechute : le

12 FIGURE 7: LES DIFFERENTS TYPES DE MARKETING ................................................................. 14 FIGURE 8: SEGMENTATION DES NTIC ..................................................................................... 17 FIGURE 9: AMAZON FRIENDS : LE HIT PARADE DES CRITIQUES AMATEURS ............................ 20 FIGURE 10: LES LOGOS QUI FONT VENDRE .............................................................................. 21 FIGURE 11: CIRCUIT DE DECISION AUTOUR DE LA MOBILITE

Kely TD3 PROJET MARKETING OPERATIONNEL ENTREPRISE UBISOFT Sommaire SECTEUR D’ACTIVITE 3 PRESENTATION DU MARCHE 3 AXES STRATEGIQUES 4 MARKETING MIX 4 ENTREPRISE CHOISIE 5 Presentation d’UBISOFT 5 Historique de l’entreprise 7 Strategies choisies par ubisoft 9 Marketing Mix d’Ubisoft 11 Annexes 13 Interview 14 REVUES DE PRESSE 16 SECTEUR D’ACTIVITE PRESENTATION DU MARCHE Un mot sur la situation économique du marché global du jeux-vidéos : Le marché du jeux-vidéos

................................. 5 1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ......................................................... 14 1.3. Des décisions s tratégiques centralisées ..............................................................................................................

Thème 2 en géo : une diversification des acteurs et des espaces de productionUn espace de production est un espace où on produit. C es espaces sont plus ou moins valorisés par un phénomène : la mondialisation . Les littoraux, les métropoles, les territoires très fertiles sont les plus valorisés. Les acteurs dominants sont les firmes multinationales, à l’origine des grands flux économiques mais aussi

Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la communication Maîtrise de l’Information et de la Communication Option Communication Sociale et Commerciale « L’utilisation d’Internet dans une stratégie de marque » Préparé sous la direction de M. le professeur Jean-Baptiste CARPENTIER à la suite du stage effectué au département Internet de l’agence en conseil média MEDIAPOLIS.

Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les stratégies des entreprises. Entre autres, Internet a permis le développement de relations interactives entre firmes et individus, remettant ainsi en cause l’organisation des filières. Après un rappel des différents approches théoriques aux évolutions des chaînes

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour

Pereira Jérémie Master 1 MIE La politique de communication et la stratégie marketing du Stade Français Mémoire présenté par Pereira Jérémie En vue de l’obtention de la 1ère année de Master de Marketing et Production de Services Sous la direction de : Briot Eugénie Année académique 2007-2008 Sommaire Introduction……………………….……………………………………………………….p 4 1. 1.1. 1.2. La stratégie de croissance du Stade Français…………………………………….p10 Le développement sportif du club…….………………………………………….p11 La politique