An Quoi Fin De Partie Est Elle Dérangeante

Aussi ai-je décidé, consciemment, délibérément, de remplacer les vacances par de la distraction. Inutile de préciser que je me repose au compte-gouttes. Avec les couleurs. Mais, penserez-vous peut-être, pourquoi donc a-t-elle besoin de vacances ? De quoi a-t-elle besoin d'être distraite ? Ce qui m'amène au point suivant. Les humains qui en ont réchappé. Les survivants. Ceux-là, je ne supporte pas de les regarder, et je ne parviens pas toujours à m'y soustraire. Je recherche délibérément les couleurs

SOMMAIRE Préface ....................................................................................................... IX Introduction ............................................................................................ XV PREMIÈRE PARTIE – POUR EN FINIR AVEC LES MBA Chapitre 1 – Erreur sur la cible............................................................ 5 Chapitre 2 – Erreur sur les méthodes ................................................ 19 Chapitre 3 – La dégradation du

dans notre cerveau des émotions, des sentiments, des images d’une variété infinie au même titre qu’une symphonie ou un concerto de Mozart. Wilhelm von Humboldt, le précurseur de la linguistique moderne, ne déclare-t-il pas que « le langage génère à partir d’un outil défini une infinité d’expressions de sensations » ? Il en est du langage comme du solfège ! Seulement huit notes (et leurs altérations) permettent de composer un opéra, une marche militaire, une simple comptine pour enfants ou un air de bastringue

Vanghélis Bitsoris avec une généreuse et exigeante prévenance. Ses notes, que nous reproduisons ici, sont plus que des « notes du traducteur ». Nous le remercions de les avoir écrites, en premier lieu, puis traduites pour nous. Le mot d'accueil fut, un an plus tard, le 7 décembre 1996, une conférence prononcée dans l'Amphithéâtre Richelieu de la Sorbonne, à l'ouverture d'un Hommage à Emmanuel Lévinas. Organisé par le Collège International de Philosophie, sous la responsabilité de Danielle Cohen-Lévinas

processus industriels toujours plus complexes et capitalistiques. Ils constituent, de fait, un secteur économique de première importance qui a vu naître sur le territoire national des leaders mondiaux. Bien que régulés par la puissance publique, une partie importante de ces services sont aujourd’hui délivrés par des entreprises capitalistes et globalisées qui cherchent à conquérir de nouveaux marchés, à innover et à vendre leur savoir-faire partout dans le monde. La ville, toujours plus grande et complexe

nous ne progressons pas selon un mode uniforme constant. Non, nous n´apprenons pas graduellement, sinon plutôt par de soudains à-coups. Nous avons l´impression ensuite de rester inactif durant une période et parfois même de régresser et de perdre une partie du terrain que nous avions gagné. Ces phases de stagnation, ou bien même de régression, sont bien connues des psychologues, qui les identifient comme des « étapes dans la ligne d´apprentissage ». Les personnes qui se préparent à bien parler en public

de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays

de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays

de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays

sociologie, c’est qu’il faut se méfier de la tentation de naturaliser nos attributs sociaux, notre personnalité sociale. C’est-à-dire qu’on a naturellement tendance à considérer que nos goûts personnels font partie de notre personnalité, qu’ils sont naturels, mais ce n’est pas le cas car ils font partie de notre éducation, notre socialisation. Une fois qu’on a appris à marcher, on ne se demande plus comment ça fonctionne. On finit par occulter et oublier notre éducation. Plutôt que de dire « si j’aime