Analyse Bilan Banque Islamique

plus respectée et la plus attractive de leur industrie et de créer de la valeur pour l’ensemble de leurs partenaires. Section3: III. Holcim Maroc : Holcim Maroc est détenue à 51 % par le Groupe Holcim depuis sa privatisation en 1993. La banque Islamique de développement est son second actionnaire, avec prés de 14 % du capital, le reste soit 35% des actions, constitue le flottant en bourse. Le ciment et l’un des activité principales qui exploit trois cimenteries (Oujda, Fès, et Settat), un

droits sociaux et économiques de leurs citoyens. Ces pays se livrent une concurrence farouche chacun d'eux voulant offrir les meilleures conditions, abaisse ses normes, afin de créer un environnement propice à l'investissement. Dans le même temps, la Banque Mondiale a procédé à la révision des codes miniers à travers le continent, produisant ainsi des codes qui créent incontestablement des conditions favorables pour le secteur privé, mais ont un impact douteux sur le développement social et la qualité

dans certaines provinces anatoliennes le revenu par habitant représente un faible pourcentage de celui des grandes métropoles. Alors que trente-cinq Turcs figurent sur la liste mondiale des milliardaires publiée par Forbes, un récent rapport de la Banque mondiale indique un taux national de pauvreté de 18 %, en net recul cependant par rapport aux 27 % de la période de récession de 2002. Malgré cette tendance positive, de nombreux Turcs continuent de vivre dans des conditions précaires. « La répartition

..................................................... II Les facteurs limitatifs identifiés dans la littérature..................................... Deuxième partie : Etude empirique de la faible bancarisation dans l'UEMOA.......... Chapitre 3 : Analyse contextuelle de la faible bancarisation............................... I L’environnement global............................................................................... II Le système bancaire et financier depuis la crise des années 80......

parlé, nous n'étions pas sans sécurités. La principale, celle qui nous donna une suffisante confiance pour aller jusqu'à la communication des résultats, nous la trouvions dans la méthode que nous avons élaborée peu à peu : entretiens, analyse, pré – enquête , enquête, plan, chaque étape nouvelle fut l'occasion de mettre au point une méthode rigoureuse et sans cesse adaptée. Autre sujet de confiance, le travail en équipe. Très tôt nous avons découvert, à l'occasion de cette recherche

ces personnes qui, de près ou de loin croient en nous, nous encouragent et nous dédient des prières en vue de la réalisation de nos aspirations. Nous dédions ce mémoire de fin d’étude…… ABBREVIATIONS ET ACRONYMES BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest COOPEC : Coopérative d’Epargne et de Crédit FCFA : Franc de la Communauté Financière Africaine IMF : Institution de Micro Finance INS : Institut National de Statistique MUCREFAB : Mutuelle de Crédit

développement de l’épargne et du crédit (Tchad) Association des Caisses d’épargne et de crédit (Tchad) Banque africaine de développement Banque de développement des États de l’Afrique centrale Banque des États de l’Afrique centrale Banque gabonaise de développement Banque internationale du Cameroun pour l'épargne et le crédit Banque islamique de développement Bureau international du travail Banque Méridien BIAO au Cameroun Coopérative d’appui aux alternatives commerciales des femmes du Tchad Caisse

..................... 102 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.6 Le contexte historique .............................................................................................................................. 102 Le nouveau rôle des banques commerciales........................................................................................... 103 Principe de la liberté des mouvements de capitaux dans le cadre commercial .................................. 103 Les comptes en devises .

édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire

L’intégration de nouvelles entités de la Banque de détail à l’international (BDI) La sécurité financière La ligne métier Banque privée » Annexes 151 152 187 190 Facteurs de risques 5 » Extrait des états financiers Des métiers responsables 93 94 96 98 100 102 Table de concordance NRE/GRI Banque de proximité en France Banque de détail à l’international Services financiers spécialisés Gestion d’actifs, assurances et banque privée Banque de financement et d’investissement