Analyse De L Environnement De Converse

produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le but étant de comprendre les mécanismes de décisions d’une entreprise vis-à-vis de son environnement externe. Notre

d’action est de taille internationale. C’est une entreprise sociétaire. De plus, Nike emploi 33 000 personnes dans le monde entier, c’est donc une très grande entreprise. III) INFLUENCE DU MICRO ET DU MACRO ENVIRONNEMENT : Nike est très attentif au point de vue de son micro environnement. En effet, l’entreprise propose de nombreux sondages à ses consommateurs, pour connaitre leurs envies et leurs besoins. Nike connait une concurrence très forte. Ses concurrents sont entre autres Adidas

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

fabriquer ses produits par des sous‐traitants employant des enfants. * 2003 : Nike Inc. rachète un de ses rivales, Converse Shoes pour 305 millions de Dollars. * 2005 : Phil Knight (PDG de Nike), prépare sa succession. Il désigne son successeur « Bill Perez » qu’il remercie en Janvier 2006. Depuis 2006, Mark Parker est à la tête du groupe Nike (Nike, Hurley, Converse, Cole Haan, Nike Bauer, Exeter Brands) 2- QUELQUES CHIFFRES DE L’ENTREPRISE Nike emploie seulement 22.700 salariés

d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures et ainsi provoquer un achat impulsif. Et augmenter le CA de ce rayon. I. Analyse commerciale et structurée actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau. 1. Analyse de l’UC sur son marché Structure de l’UC : La structure est plutôt organique afin que l’entreprise puisse faire face aux changements de l’environnement. Sa surface de vente de 250m²

4. Management général 1. Le marketing stratégique mis en 'uvre par Nike 1. Analyse de l'environnement concurrentiel d'Adidas 2. Application de modèle de PORTER 3. Mapping des différents groupes stratégiques 4. Analyse SWOT 5. Identification et analyse des facteurs clés de succès 1. Analyse des stratégies mises en 'uvre par Nike 1. Stratégie de différentiation 2. Stratégie de diversification

Analyse de marché des chaussures de sport Le marché des articles de sport est un marché en pleine effervescence pour trois raisons majeures: tout d'abord, il a profité largement du phénomène de société que constitue le sport avec la multiplication d'événements sportifs très médiatisés, le vedettariat des champions, relaté dans la presse people et a pour effet de placer le consommateur dans un contexte où le sport constitue un repère majeur. Par ailleurs, le sport a acquis une dimension quasi universelle

.....................................................  14     IV/  Analyse  des  Résultats  ..............................................................................................................  16   1/  Analyse  de  l’échantillon  ................................................................................................................  16   2/  Analyse  des  critères  de  choix  des  paires  de  chaussures

Culture générale et expression Corrigé 1 3 0187 CT PA 01 13 Ce devoir 1, à réaliser après l’étude du module sur le thème « Paroles, échanges, conversations et révolution numérique », avait pour but de vérifier les capacités à analyser plusieurs documents différents, à les confronter et à en faire une synthèse qui réponde aux normes exigées pour cet exercice. Il s’agissait aussi d’évaluer l’aptitude à argumenter sur la base d’une problématique imposée dans un développement personnel, tout en en

difficulté, un lieu de resocialisation par dépassement des différences, retournement des stigmates, réappropriation d’identités positives ". (Dubar, 1993, p.36) " Le processus par lequel les individus apprennent les modes d’agir et de penser leur environnement, les intériorisent en les intégrant à leur personnalité et deviennent membres de groupes où ils acquièrent un statut spécifique ". (Fize, 1993, p.39) " Le club sportif est un espace de sociabilité. Il renforce les liens avec le groupe social