Analyse De La Gestion Locative

(chef de service de la programmation et de la contractualisation) et M. ISMAIL pour leur disponibilité et leurs remarques pertinentes, empruntées d’expérience. J’aimerais aussi remercier M.SAID DFAILI (Chef de service de la valorisation et de la gestion Active) et M.AHMED BENALLA (Chef de service de la protection et du contentieux) pour l’intérêt qu’ils m’ont porté tout au long de mon stage ainsi que pour leur aide et précisions . En gros, je remercie tout le personnel de la direction des Domaines

d’Intérêt Economique. Créer une société c’est donner naissance à une nouvelle personne, distincte du ou des associés. Par conséquent : - L’entreprise dispose de son propre patrimoine. En cas de difficultés de l’entreprise, en l’absence de fautes de gestions graves qui pourraient être reprochées aux dirigeants,  les biens personnels de ces derniers - et naturellement des associés - seront à l’abri de l’action des créanciers de l’entreprise, à l'exception de la société en nom collectif dans laquelle chaque

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

fondements théoriques et enfin, il présente les résultats empiriques de la littérature économique sur les effets de la fiscalité et le rendement des incitations fiscales. Avant de présenter ces résultats, nous accordons une part importante à une analyse critique des différentes méthodologies adoptées dans ces études. Les incitations fiscales sont motivées par la poursuite d'objectifs de politique fiscale ou dans le but de produire des effets favorables en matière de commerce extérieur.

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

.............................................................................................12 B : Les Divisions de CIS…………………….............................................................12 C: Le Département Etudes Economiques Et Contrôle De Gestion (CIS/EE)...............................................................................................................18 Chapitre 3: La structure de la comptabilité analytique de CIS   A: Le découpage analytique ............................

Chapitre 1 : généralités et principe de base sur l’audit des immobilisations corporelles au Maroc…………….……………………………………….…………………………………………………….…40 Section 1 : Les immobilisations : notions et classifications : ………………………..…………….…………40 Section 2 : Gestion des immobilisations……………………………………………………………..……………………44 Section 3 : Cadre comptable des immobilisations corporelles……………………………..………………56 Section 4 : Cadre fiscal des immobilisations………………………………………………………….……..…………66 Chapitre 2 : Cas pratique d’audit

financière des groupes russes • GRAPHIQUE DU MOIS : Un exemple de politique de distribution : Bouygues N° 89 Juillet - Août 2010 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • RECHERCHE : De l’intérêt de détenir du cash • QUESTION ET REPONSE : Comment traiter en analyse financière la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises *** ACTUALITE : L’analyse financière des groupes russes 234 entreprises russes étaient cotées en décembre 2009 sur la principale bourse de Moscou (MICEX) En éliminant de l’échantillon

de cautionnement. RÔLE * Faciliter, à la PME en particulier, l'accès au financement. * Financer, conjointement avec les banques, les programmes de mise à niveau des unités des secteurs de l'hôtellerie et du textile. * La gestion pour le compte de l'État ou d'autres organismes publics ou privés de tous fonds de garantie et de toutes autres opérations similaires. FONCTIONNEMENT * La société de cautionnement s'engage à se substituer à l’emprunteur en cas de défaillance

des objectif poursuivis par la Lolf et à travers les missions assignés aux juridictions financières (publication annuelle du rapport annuelle de la cour des comptes et les rapports des chambres régionales des comptes dans la cadre du contrôle de gestion). La classification politique : Vise à classer les dépenses selon l’autorité qui les autorise. Distinguent alors les dépenses de l’Etat, des organismes divers d’administration centrale (ODAC), des administrations publiques