Analyse De La Gestion Locative

pour nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude de marché 1) Analyse SWOT 2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents directs Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude

caractère social… Organismes de réhabilitation, rénovation et gestion locative de logement ; Structures des bailleurs sociaux ; Structures d’insertion par l’activité économique ; Services en prévention santé ; … Les emplois sont dénommés différemment selon les secteurs. A titre d’exemples, ces professionnels sont identifiés actuellement sous les terminologies suivantes : - - - Conseiller habitat Chargé de gestion locative Conseiller en économie domestique Conseiller en énergie

archives. J’ai donc numérisé les justificatifs de domicile, les avis d’imposition, les photocopies d’identité, puis j’ai saisis les données sur le patrimoine du client, comme ses revenus, ses charges, et ses résidences (principale, secondaire, et locative). Cela permet aux conseillers de mieux connaitre le client et d’adapter au mieux les offres répondant à leurs besoins. Le gestionnaire de patrimoine m’a appris à remplir un ISF (Impôt Sur la fortune), il y a l’actif du patrimoine d’un côté et le

concerne les spécificités des BIC, il y a n’en 2 sortes: les exemptions permanentes et les exemptions temporaires (articles 4 CGI) A – Les exemptions temporaires Elles concernent essentiellement : -les entreprises minières - les centres de gestion agrées - les sociétés créées pour reprendre une entreprise en difficulté. (art. 5, 6 à 12) B – Les exemptions permanentes Il s’agit par exemple - des offices d’habitations économiques - des caisses de crédit agricole mutuel (art. 4 a al 1)

concerne les spécificités des BIC, il y a n’en 2 sortes: les exemptions permanentes et les exemptions temporaires (articles 4 CGI) A – Les exemptions temporaires Elles concernent essentiellement : -les entreprises minières - les centres de gestion agrées - les sociétés créées pour reprendre une entreprise en difficulté. (art. 5, 6 à 12) B – Les exemptions permanentes Il s’agit par exemple - des offices d’habitations économiques - des caisses de crédit agricole mutuel (art. 4 a al 1)

facteurs : « marketing » et « rentabilité ». Votre politique de prix devra vous permettre de percer le marché tout en vous permettant de générer des profits. Cette analyse est aussi très importante et vous devez faire attention de bien faire le tour de la question, car il s’agit là d’une question de vie pour votre entreprise. Une analyse des coûts est essentielle pour fixer le prix d’un produit de façon à atteindre un niveau de rentabilité. L’analyse des coûts est également importante pour déterminer

interdits. Le logo qui figure sur la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement dans les domaines du droit, de l’économie et de la gestion, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les

Les caractéristiques de la S.A.R.L. III. Les procédures de création de la S.A.R.L. IV. Les frais, les durées et les documents nécessaires liés aux formalités administratives de constitution de la SARL. V. Les crédits octroyés aux entreprises. VI. Analyse des résultats Conclusion Introduction Quand on démarre une entreprise, le choix de la structure juridique doit être mûrement réfléchi. La bonne marche de l’exploitation, sa capacité à se développer, la fiscalité professionnelle et personnelle

Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2.1 Analyse des questionnaires 22 II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA CREATION DE PACKAGES 27 III-1.1 Le pack beauté 27 III-1.2 Le pack soirée 28 III-1.3 Le pack passion 29

orienter les personnes grâce à la mise en place d’un dispositif de veille, la création du SIAO avec un volet urgence et un autre pour l’insertion et des PDAHI (Plans Départementaux d’Accueil, d’Hébergement et d’Insertion). -prévenir les expulsions locatives -développer l’offre des logements accessibles aux ménages modestes. L’axe principal de travail est défini par le principe du « logement d’abord » afin de privilégier l’accès à un logement, sans passage obligatoire par l’hébergement. Cette refonte