Analyse De Pratique Infirmier Ssr

…………………………………………………… p 55 7.2.3 Dimension économique…………………………………………… p 57 8. Méthodologie : choix de l’outil ………………………………………………… p 59 8.1 Présentation de l’échantillon …………………………………………………. p 60 8.2 Les limites ………………………………………………………………………………… p 63 9. Analyse des entretiens ……………………………………………………………… p 65 9.1 Thème de la communication …………………………………………………… p 65 9.2 Thème de la reconnaissance …………………………………………………… p 82 9.3 Thème du burnout …………………………………………………………………… p 94 10. Pistes d’action …………………………………………………………………………

L’impact du vieillissement entraînera une augmentation des dépenses de santé de 1,5 % à 3,2 % de part de PIB en 2050. L’impact sur l’ensemble des dépenses de protection sociale (28 % du PIB aujourd’hui, retraites comprises) sera de 3 à 6 points. Les analyses macro-économiques concluent à une croissance de 1 % par an des dépenses d’Assurance Maladie jusqu’en 2020 par le seul effet démographique. Cependant ces seules données ne suffisent pas à évaluer l’impact du vieillissement. En effet, l’état de santé

1999. Elle porte sur des points essentiels de la vie et est consacrée aux droits fondamentaux, ceux de la liberté des choix, de la reconnaissance de la famille et de son rôle d’entité unique et indispensable, de la liberté de communication et de pratique religieuse. Mais elle affirme aussi la nécessité de prévention des droits aux soins, de la qualification professionnelle des intervenants médico-sociaux, des limites de la protection légale. (Annexe 3).   3.1.3 Le rapport de Paulette GUINCHARD

elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines

de service à l’organisation d’un mini-service tout en restant coordonné par le chef de service. ► La loi crée de nouvelles instances de participation comme la commission des service de soins infirmiers chargée, à la suite des grandes grèves de 1998, de mieux assurer la représentation des personnels infirmiers. De même sont crées des conseils de service ou de département qui, sous l’autorité du chef de service, réunissent les différentes catégories de personnels employés dans le service, afin de discuter

a nécessité. Sur les seuls volets consacrés à l’hôpital et aux agences régionales de santé, plus de 90 décrets et arrêtés ont d’ores et déjà été publiés. Face à cette ampleur, face au bouleversement que la loi induit sur les organisations et les pratiques, il était important de donner à l’ensemble des professionnels concernés « les clés pour comprendre ». Car cette réforme, ce sont toutes les forces vives de la santé qui la portent et la font vivre. Si la promulgation de la loi et la publication de

a nécessité. Sur les seuls volets consacrés à l’hôpital et aux agences régionales de santé, plus de 90 décrets et arrêtés ont d’ores et déjà été publiés. Face à cette ampleur, face au bouleversement que la loi induit sur les organisations et les pratiques, il était important de donner à l’ensemble des professionnels concernés « les clés pour comprendre ». Car cette réforme, ce sont toutes les forces vives de la santé qui la portent et la font vivre. Si la promulgation de la loi et la publication de

secteur médico-social et libéral. Ensuite, naissaient le Haut Conseil de la santé publique (HCSP) et ses commissions spécialisées dont celle « sécurité des patients : infections nosocomiales et autres événements indésirables liés aux soins et aux pratiques ». Enfin, deux plans nationaux sont venus prendre le relais du programme achevé en 2008. Ces changements associés à l’augmentation notable du nombre de recommandations expliquent le choix du nouveau titre du document Surveiller et prévenir les infections

Les complications et leur gestion 2.1.5. Les modalités dʼadaptation du geste (fréquence, alternatives) 2.1.6. Les modalités de surveillance (catalogue, ..) 2.1.7. Les structures ou personnes ressources (IdE, MG, centres, …) 2.2. Les compétences pratiques 2.2.1. La préparation au geste 2.2.1.1. Modalités dʼinstallation 2.2.1.2. Les modalités de désinfection 2.2.2. Le geste lui même 2.2.2.1. Les techniques de réalisation 2.2.2.2. Les difficultés et leur gestion 2.2.3. Les adaptations du geste 2.2.3

adaptées aux besoins des professionnels qui accompagnent les personnes en situation de déficience visuelle, au travers de modules de formation ou de prestations. La plupart des formations dispensées alternent sessions théoriques et mises en situation pratique. Ces mises en situation permettent de comprendre les répercussions de la déficience visuelle sur la personne et son mode de vie, mais également d’apprendre des techniques spécifiques d’accompagnement.http://www.argos-services.com mailto:contact%40argos-services