Analyse Et Diagnostic Financier Cas Maroc Télécom

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

En millions d’euros Pro forma : après application de l’interprétation IFRIC 12 - traitement comptable des contrats de concession Effectif 162 000 salariés dans le monde Chiffre d’affaires 31,9 milliards d’euros (1) Endettement financier net au 31 décembre 16 303 15 371 13 684 Capitalisation boursière 1 596 millions d’euros 240 000 20,5 milliards d’euros au 31 décembre 2009 Résultat net part du Groupe Nombre de chantiers (3) 2007 2008 2009 (1) Hors chiffre d’affaires

EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant associé au CESAG Octobre 2008 La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar DEDICACES. A ma FAMILLE dans sa totalité, particulièrement à feue ma mère, Yandé Fall (que la terre de NGATHIE

dynamiques ayant traversé la période précédente, d’une part, et aux évolutions à l’œuvre et perspectives de continuité des services, d’autre part. La confrontation des cas de La Paz et de Buenos Aires présente un intérêt singulier puisque, au-delà des différences de contexte économico-social, politique et culturel5, dans les deux cas, les gouvernements ont décidé de mettre fin à la participation des groupes privés dans le secteur de l’eau. En définitive, le grand projet de participation d’un secteur

développement du secteur est articulée autour de trois axes : • le renforcement des bases à long terme du développement ; • l'amélioration de l'efficacité de l'intervention de l'Etat ; • et le renforcement des capacités du secteur privé. Le diagnostic et les propositions de réformes développés dans chacune de ces parties se réfèrent, d'une part, aux modèles généralement admis (bâtis autant sur la théorie économique que sur les expériences réussies de développement), et d'autre part, à la situation

Problématique du stage 3.2. Difficultés et enjeux 3.3. Définition des objectifs du “Club Utilisateurs IRM” 3.4. Formation au produit et acquisition de connaissances essentielles 3.5. Justification du sujet de stage 4. Analyse des besoins des clients 4.1. Elaboration du questionnaire 4.2. Analyse des réponses au questionnaire suggestions 4.2.1. Conception de la base de données 4.2.2. Résultats de l’enquête 5. Projets réalisés par Siemens pour répondre aux besoins de ses clients 5.1. Volonté du service Marketing

: • Des structures • Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels 2. Aptitudes • Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN

Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur à Université de Paris Panthéon-Sorbonne / France Emmanuel EVENO, Co-directeur

.......... La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers .....................

a ete maintenue, a titre symbolique (elle est fixee a un dinar). Mais surtout, face a la naissance de courants islamistes, le regime de Bourguiba marque le pas. Le danger politique vient a Pepoque de la gauche marxiste et, tout comme ce sera le cas au Maroc sous Hassan II et en Algerie sous Chadli, le pouvoir tunisien fait quelques concessions aux fondamentalistes. Au VP congres de l'Union des femmes de Tunisie en 1976, Habib Bourguiba declare ainsi : « It n'est pas necessaire que la femme exerce