Analyse Fondamentale Du Marché De Change Marocain

mercatique………………………………………….…...41 2. Présentation de l’Etude de CAS …………………………….………43 2.1. Présentation du Questionnaire ……………………………………….43 2.2 Questionnaires et interprétation……………………………………….45 2.3. Analyse des données et Validation des hypothèses……………………....49 Section 3 : Recommandation………………………………………………………………….54 1. Les Actions d’améliorations à apporter…………………………….…54 1.1. La fidélisation du client bancaire : Rendre la clientèle captive……

d'analyse marketing : Section 1 : La politique de produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information : Section 2: l'analyse de la clientèle : Chapitre IV : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : Section 1: Présentation du GBP Section 2: Valeurs et visions de GBP :

Mémoire de fin d’étude présenté pour l’obtention de la licence fondamentale en science économique et gestion REALISER PAR : MAAZOUF Fatima-Ezzahra ENCADRE PAR : LABIT Ayoub PR IZZA Issam Année UniveRSITAIRE : 2018– 2019 L’impact des banques participatives sur l’économie national 2 REMERCIEMENTS Avant d’aborder ce mémoire, nous tenons à louer Allah, à le glorifier

investissements directs, les échanges financiers mais aussi et surtout l’information grâce à l’exploitation de la diffusion du savoir et la transmission instantanée via les nouvelles technologies de communication qui ne cessent d’évoluer. L’entreprise marocaine doit faire preuve de beaucoup d’imagination et d’innovation pour améliorer sa capacité compétitive. Elle doit exploiter d’autres voies, autre que la différenciation et l’ouverture sur son environnement direct, qui passent irrémédiablement par la

Pour faire face à la mondialisation L’entreprise marocaine doit faire preuve de beaucoup d’imagination et d’innovation pour améliorer sa capacité compétitive. Elle doit exploiter d’autres voies, autre que la différenciation et l’ouverture sur son environnement direct, qui passent irrémédiablement par

Mémoire de fin d’étude Sous thème : LE ROLE DE L’ASSURANCE ET DE L’ACTUARIAT DANS L’ECONOMIE MAROCAINE. Présentée pour l’obtention de : Licence fondamentale. Option : Economie et Gestion. Préparée sous la direction de : Mr Aziz Ouia. Présentée par : Melle Loubna Ouakkaf. Année universitaire : 2007/2008. UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Remerciements. En préambule à ce mémoire, je souhaite

30 .. 31 .32 . .33 ..34 Chapitre 2 : IDE au Maroc SECTION 1 : Flux d'IDE au Maroc SECTION 2 : Répartition sectorielle d'IDE au Maroc Chapitre 3 : Approches théoriques des IDE A. B. C. D. E. F. G. H. I. L accès aux produits primaires Théorie des marchés imparfait L approche des zones monétaires Le jeu de la concurrence oligopolistique Les écarts salariaux La théorie du cycle du produit La théorie de la stratégie de la firme Théorie électique de la production internationale Théorie synthétique des

structurel du Maroc couvrant la période 1992-94 pour lequel la BAD a accordé le prêt n° B/MAR/CON-PAS/93/47B de 100 millions d'UC en août 1993. 2. Cette phase du programme avait pour objectif global d’asseoir une croissance soutenue de l’économie marocaine et comme objectifs spécifiques suivants : (i) introduire un minimum de concurrence dans les secteurs de l'économie et mettre en place un système d'incitation aussi neutre que possible de façon à éliminer les entraves administratives aux échanges

dernière consiste à agir sur l’évolution de la masse monétaire, par le biais des taux directeurs et des opérations d’Open Market (achat et vente de bons du Trésor). Mais dans un contexte de libéralisation progressive du compte capital et d’ouverture des marchés à l’international, La revue ECONOMIA n°2 / Fèvrier - Mai 2008 15 suppose, au préalable, une certaine indépendance de la Banque centrale vis-à-vis du pouvoir politique, son action ne devant, en aucun cas, être dictée par des considérations

Le contexte  3- Méthodologie  4- Recensement des informations utiles  III- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DU GROUPE  1- Environnement externe 2- Environnement interne  3- Conditions du lancement  4- Besoins et attentes des consommateurs 5- Axe de différentiation  IV- ANALYSE DES RESULTATS 1- Etude quantitative auprès