Analyse Macro Environnement Web

L’environnement de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement

SUPERIEURE DE COMMERCE SUJET: Etude du marché mondial de l’aviation civile. DOSSIER ENVIRONNEMENT : MME1 MARKETING PRESENTE PAR: ESPEL Pierre POURTEAU Mickaël AITMANNA Hamza Année 2099-2010 Sommaire | Introduction :……………………………………………………….............................. 5 I : Analyse Micro-environnementale :……………………................………..7 1 : Marché : ……………………………………………………………………………….... 7 2 : Clients :………………………………………………………………………………

Wallart Comment analyser votre secteur ou marché ? I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces

techniques et compétences nécessaires à sa mise en œuvre sont pointues et les domaines concernés sont vastes. L’Internet, quant à lui, le réseau des réseaux reliant des millions d’Internautes de par le monde à travers ses différents outils le World Wide Web ; le chat, la messagerie…, joue un rôle différent en fonction de celui qui l’utilise. Du simple support multimédia ludique, à l’outil de piratage des données, Internet sait offrir une gamme de services suffisamment large pour pouvoir séduire la planète

Analyse de cas marketing Le marché du livre électronique Sevane BRUCKNER Ingrid LATCHIMY Adrien BARRIERE Jiliad LAHKDARI Maxime PICHOT Depuis l’arrivée de l’internet, suivi de celle de la technologie portable depuis une dizaine d’années, de nouveau produit apparaissent et n’ont de cesse de bousculer les habitudes de consommation de la population. La numérisation de livres papier apparaît donc et il devient possible de lire des œuvres littéraires sur son Smartphone ou encore sur des liseuses

l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de cycle de vie des produits c- L’analyse selon PORTER 3- L’analyse concurrentielle bancaire a- Les sources de l’avantage concurrentiel bancaire b- Les différentes études l’analyse concurrentielle c- Comment analyser les concurrents ? d- Le rôle la BAM

....................................9 MODELE D’AUDIT MARKETING B-TO-C ..................................................................................................10 Analyse externe : .................................................................................................................................12 Analyse interne :..................................................................................................................................17 Diagnostic : ................

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

rapide et surtout au bon moment. Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement en mutation grandissante et en complexification croissante caractérisée par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, social et juridique, les obligeant à anticiper et à innover pour une prise de décision rapide. Être à l'écoute de son environnement concurrentiel et à l'affût des changements brusques, est une attitude essentielle pour

marché pour améliorer la performance de la société CAPEC-MAROC Réalisé par : Siham EL AOUFI Safa EL OUIDALI Encadré par : Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2011/2012 E.S.T BP 33/ S AGADIR/Tel : 05 28 23 25 83 Fax : 05 28 22 78 24/Site web www.esta.ac.ma 1 Dédicaces Qu’il nous soit permis de dédier notre travail à tous ceux qui compatissent à nos chagrins et partagent nos bonheur, qui nous enveloppent par leurs admiration, et à nous devons nos gratitude et nos reconnaissance.