Analyse Stratégique Sodexo

quelle est la stratégie du groupe accor ? Celle d’un recentrage autour de deux métiers : l’hôtellerie et les services. Engagé dès le début de l’année 2006, le mouvement de mutation a continué à se développer. Nous avons cédé d’autres activités non stratégiques, comme Go Voyages (agences de voyage) et la restauration collective au Brésil et en Italie. Concentré sur ces deux grands métiers, Accor devient un groupe de services, à forte valeur ajoutée. Par ailleurs, Accor continue à renforcer de façon soutenue

1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. PROFIL 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 1.4. HISTORIQUE 1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Le profil du nouvel Accor Les priorités stratégiques Tendances et perspectives Objectifs du Groupe 4 4 11 12 15 15 20 23 23 1.6. LES HOMMES ET LES FEMMES CHEZ ACCOR 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Les chiffres clés Les enjeux Ressources humaines pour Accor L ’engagement de Accor pour ses collaborateurs

la stratégie du groupe accor ? Celle d’un recentrage autour de deux métiers : l’hôtellerie et les services. Engagé dès le début de l’année 2006, le mouvement de mutation a continué à se développer. Nous avons cédé d’autres activités non stratégiques, comme Go Voyages (agences de voyage) et la restauration collective au Brésil et en Italie. Concentré sur ces deux grands métiers, Accor devient un groupe de services, à forte valeur ajoutée. Par ailleurs, Accor continue à renforcer de façon

ces deux notions. Les entreprises reconnaissent que la performance et le bien-être sont conciliables et les dispositifs mis en œuvre sont nombreux et sont très adaptés à la culture de l‟entreprise et à leur secteur d‟activité. Il ressort de notre analyse que les entreprises les mieux positionnées au classement des « Best Place to Work » ont une performance économique élevée. Elles mettent en place un grand nombre de dispositifs qui font partie de leur culture. D‟autres entreprises, abordent le bien-être

pas à l’entreprise même s’il reste pendant 5 ans (ils sont simplement mis a disposition) Exemple 2 : Le restaurant d’entreprise, avant c’étaient les cuistots de la société, les cuisiniers étaient les salariés de l’entreprise puis progressivement… Sodexo Exemple 3 : Le personnel d’accueil, qui est là en permanence, mais ne sont plus des salariés dans l’entreprise. ➢ La plupart des services qui concourent au fonctionnement de l’entreprise = salariés mis a disposition… Doit-on les prendre

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

lien avec des caractéristiques telles que l’implication, la satisfaction, la motivation ou la performance (pour n’en citer que quelques-unes), même si la nature de ces liens est encore controversée. Quant aux conséquences, les nombreux résultats analysés nous ont permis de nous éclairer sur la nature de celles-ci, mais aussi sur la difficulté à les mesurer. Nous avons notamment pris conscience que, de par l’aspect multifactoriel des espaces de travail et des salariés qui les occupent, il est très

élections, le dossier menace de partir en vrille. Jusqu’alors dubitative sur les chances du Skylander, Nadine Morano fait une annonce fracassante le 26 janvier au conseil régional : l’Etat va injecter 60 millions d’euros, dont 30 millions via le Fonds stratégique d’investissement (FSI), et 30 millions à travers le grand emprunt. Geci devra pour sa part trouver une somme équivalente, en faisant entrer des investisseurs privés ou en revendant son pôle ingénierie. « Le dossier de financement est bouclé », salue

.......................................... 170 Analyse des comptes consolidés IFRS ...................................................................................................... 196 Note d’information – Introduction en Bourse de ENNAKL Automobiles 5 PARTIE VI PERSPECTIVES ...................................................................................................................... 209 I. II. III. Orientations stratégiques de la société ENNAKL Automobiles ..............

revendiquée par les promoteurs des nouveaux conflits. La seconde tendance lourde expliquant la professionnalisation tient à la convergence des modèles économiques sous l’influence du modèle anglo-saxon. Robert Boyer ou Susan Strange ont, de longue date, analysé cette évolution. Le triomphe de la démocratie libérale sur l’économie planifiée soviétique a en effet contribué à déplacer la compétition au sein de l’économie de marché qui peut être organisée selon quatre modèles différents : le modèle libéral anglo-saxon