Analyse Swot Louis Vuitton

tendances Le secteur d’activité et tendances L’analyse des besoins Partie 2 : L’étude de marché Introduction à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure

Analyse PEST (politique, environnement, social, technologique) 1) Politique et Juridique C’est au lendemain de la Seconde Guerre mondiale que l’environnement politique de l’entreprise Dior a été bouleversé en effet elle fait désormais face à la mondialisation et à la construction européenne qui a une influence très importante sur son organisation, en effet Dior réalise plus de 85 % de son chiffre d’affaires à l’étranger. Les liens entre Bernard Arnaud (patron du groupe Louis Vuitton

microenvironnement doivent être analysés pour établir un diagnostic externe Classés en menaces ou opportunités Hiérarchisés et pondérés Les opportunités peuvent être évaluées selon Leur attrait La probabilité de succès de l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities

communication de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents moyens de communication à Chanel……………...18 5) Analyse SWOT………………………………………………….20 III. Internet au cœur des stratégies de Chanel…………………………22 A. Le site internet de Chanel…………………………………………........22 1) Aspect général du site……………………………………………...22 2) Les différentes fonctions du

Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and consulting DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité

11 • Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22

Japon ............................................... page 5 - 6 page 7 page 8 - 9 page 10 page 11 page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN

page 11 .. Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 .. Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 .. Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV

hôtel de style classique; cependant, celui-ci voudrait aujourd'hui adopter un nouveau visage qui lui permette de sortir de cette image stéréotypée qui provient de sa proximité avec le "Château de Versailles". C'est la raison pour laquelle 1 mon analyse se basera sur les missions qui m'ont été confiées pour cet hôtel, dans la mesure où ce dernier compte sur la communication externe pour définir le positionnement qui reflètera une nouvelle identité, sans pour autant altérer l'image que la clientèle