Analyse Swot Orange

Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place de la stratégie marketing I La conception produit………………………………………………………..9 A. Les gammes B. Le packaging C. Une stratégie d’extension D. Deux

1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT........

unité de fabrication de l’eau de table à Bouskoura .Il s’agit de l’eau de table BAHIA 2001 : Lancement d’une nouvelle ligne de fabrication à Oulmès Tarmilate. 2003 : Réalisation d’une usine de fabrication de boissons gazeuses (PEPSI, 7UP, MIRINDA ORANGE et MIRINDA APPLE) sur le site de Bouskoura Casablanca. 2011 : cession des activités liées aux soft drinks. A travers cet historique il apparaît que la direction générale de LEMO s’est lancé dans un processus irréversible de l’amélioration continue

Maroc télécom I- méthodologie de recherche I.1 Besoins en informations I.2 Méthodologie de l’étude 01 02 05 08 09 09 09 12 12 13 14 16 16 16 16 17 18 19 20 20 20 20 22 23 23 25 27 30 32 33 33 33 p. 3 Etude de satisfaction Maroc Télécom II. Analyse des résultats II.1 Le téléphone fixe II.1.1 Disposition d’un téléphone fixe II.1.2 Fidélité en terme de temps II.1.3 La formule d’abonnement II.1.4 Temps passé en communication II.1.5 Les degrés de satisfaction II.2 L’internet II.2.1 Disposition d’une

Partie 1 : Présentation de la société Saclà p 6 I. Fiche d’identité II. Historique de la société a. A l’international b. En France c. Organisation humaine de SACLA’ France III. La marque et son environnement p 9 a. Analyse du marché b. Positionnement de la marque p 10 c. Présentation de la gamme p 11 Partie 2 : Mon rôle et mes missions au sein du service marketing p 13 I. Le service marketing et ses actions a. Organisation et stratégie marketing

opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. La matrice S.W.O.T : Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. | |

l’analyse, une légende de couleurs permettant de juger de la qualité des ratios sera utilisée. De plus, les ratios en gras seront justifiés par la suite. Pour finir, on utilisera l’abréviation ‘‘M€’’ pour les données en millions d’euros. Vert Bleu Orange Rouge Très favorable Favorable Incertitude Défavorable Ratios causatifs Valeur 2012 2013 I - Bloc n°1- Fonds de roulement et trésorerie Fonds de roulement (en M €) Fonds de roulement en valeur relative Fonds de roulement en jours

over a distance. In Cote d’Ivoire, the sector of telecommunication has shown a real boom (expansion) around four (4) years ago, with the coming of new operators. Indeed, since 1998 only two (2) companies, IVOIRIS and TELECEL, now respectively called ORANGE and MTN have enlivened the market telecommunication until 2006 with MOOV entry. MOOV Cote d’Ivoire is the Ivorian telecommunication branch of the Pan - African group GROUPE ATLANTIQUE. Presented in specific African countries, the company is focused

Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..............................................................................................................