Analyses Financier De Maroc Telecom

------------------------------------------------- Analyse contextuelle…………………………………………………………………………….………5 Compagnie…………………………………………………………………………………..…………………5 Clients…………………………………………………………………………………………………………….6 La concurrence…………………………………………………………………….…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de communication………………………………………

|[pic] Institut superieur de Genie appliqué | |Analyse Financière : | |Divergence entre norme Marocaine et normes IAS /IFRS | |

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

l'ensemble des technologies d'accès sont a priori utilisables. Les deux typologies de paiement mobile définies ci-dessus sont complètement indépendantes et ont deux objectifs différents. La typologie selon la méthode de paiement est pertinente pour analyser la chaîne de la valeur des paiements et les relations opérationnelles et juridiques entre les acteurs impliqués. La typologie selon la technologie d'accès a, pour sa part, un intérêt d'un point de vue fonctionnel. (Idate and Bird&Bird, 2003, p

Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de

sécurité (ne pas laisser connaître ses secrets) et d’influence (propager une information ou des normes de comportement et d’interprétation qui favorisent sa stratégie). La veille est une démarche systématique de recherche, de recueil, de traitement (analyse et mise en perspective) et de diffusion de l’information. La veille se décline au plan scientifique, technologique, 3 juridique et réglementaire, environnemental etc. institutionnel, commercial, Diagnostic et suivi des concurrents sont

Université Mohammed V Agdal École supérieure de technologie-Salé Filière : Marketing bancaire et financier Le sous-développement et les stratégies de développement Présenté par: Kaoutar El Bouazzaoui Année universitaire : 2009 - 2010 Sommaire : Introduction : 4 I) La croissance : 5 1) Définition : 5 2) Facteurs de croissance : 5 3) Nature de la croissance : 6 II) Le développement: 6 1) Historique : 6 2) Définition : 6 3) Mesure : 7 III) Distinction entre croissance

la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde

Royaume du Maroc Panorama des IDE au Maroc 2007-2011 Par : Karim ELHAOUZI Chargé d’études Décembre 2012 Contexte mondial des investissements directs étrangers (IDE)  Dans un environnement économique en permanente mutation, on assiste un peu partout dans le monde au développement d’une rude concurrence entre territoires pour l’accueil des investissements directs étrangers. Une nouvelle carte de l'économie mondiale se dessine avec une géographie de la croissance portée de plus

 REMERCIEMENTS. AVANT-PROPOS INTRODUCTION PARTIE I : présentation de la société. I. Organigramme II. Domaine d’activité III. Forme juridique, Capital et résultats IV. Les Filiales TELECOM PARTNERS V. Moyens humains VI. Les partenaires PARTIE II : COMPTABILITE A. la comptabilité  B. La méthode de travail au sein de service comptabilité I. Le service comptabilité. II. la saisie de journal. III. La balance IV. Le bilan PARTIE III : LES IMPOTS. A. Les impôts indirects I. L'impôt II. TVA :