Apple

Apple - Mac Dans le cadre de mon Travail de Fin d’Études, je réalise une enquête sur Apple et plus particulièrement sur les Macs. Cette enquête s'adresse uniquement aux utilisateurs de Mac belge. Elle est anonyme et ne vous prendra pas plus de 5 minutes. Je vous remercie d’avance pour votre collaboration. Profil: Homme Femme Age: Moins de 15 ans 15 - 20 ans 21 -30 ans 31 - 40 ans 41 - 50 ans 51 - 60 ans 61 ans et plus 1. Quelles sont les 3 principales raisons qui vous

facilitera l’acte d’achat. Cible actuelle : Les personnes déjà utilisatrices d’Apple qui souhaitent un ordinateur plus facile à transporter, tout en gardant un design attractif. Cible potentielle (future) : Des personnes n’utilisant pas encore Apple, étant séduites par le plus produit de ce nouveau MacBook. Des personnes actives ou non (étudiants ou personnes attachées à l’identité de marque d’Apple). CSP + ou intermédiaires. Cible d’un point de vue démographique : personnes utilisant fréquemment

couvrant des sujets bien plus techniques, mais aussi d’un service d’abonnements magazines. Para obtenermásinformaciónacerca de Abonnements Magazines, Abonnements Presse y Magazine IPAD www.pressenumerique.com visita IPAD iPad applications & App store, Apple pourrait censurer la presse numérique Article publié le Vendredi 26 février 2010 à 12:16 Les éditeurs soucieux de leur indépendance éditoriale devraient peut être se méfier d’Apple avant de vénérer l’iPad comme la nouvelle plateforme pour les magazines

| |Supports présentés : | |3 articles de presse : 1er Apple | |2ème Nike SB

unique modèle se veut parfait et universel. Apple est très fort en Recherche et Développement (proposant des innovations à chaque nouvel IPhone) et, surtout, en MarkCom. En effet, ils savent parfaitement vendre leur produit en suscitant un sentiment de dépendance. Cela est entretenu par un certain mystère qui entoure la sortie de chaque nouvelle version. Le client est en position d’attente vis-à-vis du produit. De plus, à chaque nouvelle version, Apple arrive à en faire un évènement avec une conférence

violation de loi antitrust par les sociétés Google et Apple. En effet, en 2006 le PDG de Google, Eric Schmidt, a rejoint le conseil de direction d'Apple. Il est aussi intéressant de noter que le directeur de Genentech, Arthur Levinson, fait également partie du conseil. Enfin Bill Campbell et Al Gore, également au conseil d'Apple, travaillent en tant que consultants pour Google. Ces dernières années, le géant de la recherche sur Internet et Apple ont signé plusieurs partenariats. Les outils de Google

l’ingénieur français Jean-Marie Hullot6,7. Apple a par la suite créé le dispositif au cours d’une collaboration avec AT&T Mobility-Cingular Wireless, à un coût de développement estimé de 150 millions de dollars sur plus de trente mois. Apple a rejeté l’approche qui avait amené le Motorola ROKR E1. Au lieu de cela, Cingular a donné la liberté d’Apple pour développer l’iPhone et les logiciels en interne. Jobs a dévoilé l’iPhone au public le 9 janvier 2007. Apple a été tenu de déposer les permis d’exploitation

 Les 4 fantastiques Environnement-international Sommaire Introduction 2 Les 4 fantastiques 3 Facebook 3 Google 4 Apple 5 Amazon 5 Regard croisé 7 Les petits génies qui contrôlent le marché du net 7 Des « guerres » font rage 7 Conclusion 8 Introduction Dotés d’une puissance inédite dans l’histoire du business, les 4 fantastiques que sont Google, Facebook, Amazon et Apple se battent sans relâche afin d’être toujours les meilleurs. La compétition est rude entre ces 4 grands et il est vrai

Apple a publié cette semaine un document très intéressant sur son impact économique à Cupertino, petite ville de 59 000 habitants située à Santa Clara, comté de la Silicon Valley, et abritant les bureaux de nombreuses autres compagnies high-tech. L'occasion de faire le point sur le nombre d'employés d'Apple. Rapprocher un maximum d'employés à Cupertino Créée en 1976 à Cupertino, Apple a depuis beaucoup grandi et recruté massivement, en particulier ces dernières années grâce au succès de l'iPhone

Rapport projet marketing : Lancement en France d’une montre intelligente : l’iWatch produit par Apple. | Sommaire Introduction 3 I- Présentation de l’entreprise : 5 II) Produit 6 1) Etude de marché : 6 2) Définition du produit : 6 2-1 Fonctionnalités et caractéristiques : 7 2-2 Divers 7 3) Design et accessoires 8 a) Design de l’iWatch: 8 b) Design des Bracelets : 10 c) Design du support : 10 d) Divers : 11 III) Packaging 12 IV) Prix