Approche De L Audit Interne En Algérie

crédit ; Ensuite, et dans un deuxième chapitre, à la mise en place de RAROC en développant les différents outils qui peuvent en faire partie ; Dans un troisième chapitre, et en abordant notre étude de cas, à la proposition d’un système de notation interne à la banque Crédit Populaire d’Algérie (CPA), lieu de notre stage pratique ; Et enfin, dans un quatrième et dernier chapitre, à l’application de RAROC sur un échantillon réel, extrait du portefeuille de Crédit Populaire d’Algérie (CPA). 2 Première

l’ex-Yougoslavie. 3 On considère qu’au-dessous du seuil moyen de 1 000 m /an et par habitant, des tensions apparaissent entre besoins et ressources. 11 pays du Bassin (Malte, Chypre, Syrie, Israël, Territoires 24 palestiniens, Egypte, Libye, Tunisie, Algérie, Maroc, Jordanie) sont au-dessous du seuil de tension . ème La demande en eau a doublé dans la deuxième moitié du XX siècle et elle va encore s’accroître de 25% d’ici à 2025 en raison de l’agriculture (70%) et de la demande urbaine. Dans ce contexte

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

PARTIE 2. DIAGNOSTIC INTERNE I. LE CONTEXTE DE L’AUDIT A. Situation économique de l’entreprise Lorsque nous effectuons l’audit complet d’une entreprise, il est essentiel d’appréhender et d’analyser la situation économique de cette dernière. Cette phase est déterminante car elle apporte des éléments essentiels liés à la performance et au dynamisme de l’activité de l’entreprise. De manière générale, la situation économique de l’entreprise est performante et dynamique. PSA demeure

capital humain est au centre de la performance de l’entreprise, les décideurs de la SAMIR cherchent à mettre en place un pilotage global de la performance plus particulièrement le pilotage de la gestion sociale, car les pressions des partenaires internes et externes à l’organisation sont fortes poussant ainsi l’entreprise à créer de la valeur pour tous. Ainsi, la conception de tableaux de bord relatifs aux différentes fonctions RH de l’entreprise est devenue une nécessité pour instaurer un système

d’accompagnements pour atténuer l’impact dudit système sur certains professionnels, notamment le secteur du transport, constituent une action parmi d’autres dans le projet de réforme du système de compensation qui continuera d’être mené dans le cadre d’une approche participative. Une adhésion générale de toutes les parties prenantes du système de compensation est vivement sollicitée. Le renforcement de la protection sociale et la compétitivité du tissu productif national devraient constituer la pierre angulaire

Sommaire Remerciements Introduction générale Chapitre I : Présentation de la société METRAGAZ Section 1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section 2 : La procédure budgétaire Chapitre III : Diagnostic du système de contrôle de gestion :

risques inhérents au projet, élaboré par les différents spécialistes en project finance. La deuxième partie sera consacrée à l’appui des données théoriques à travers l’étude d’un cas pratique réel et l’analyse du project finance, qui est apparu en Algérie depuis quelques années suite à un programme d’investissement dans le secteur de l’eau et de l’énergie. Ce programme comporte divers projets, nous traiterons celui de la réalisation d’une centrale thermique de 1227 MW à Hadjret En Nouss située dans

impliqués dans la définition opérationnelle de l'outil. Quelles leçons pratiques tirer de cette distinction entre ces deux stratégies d'action ? D'abord, que tout projet ERP doit être contextualisé. Il n'existe pas une approche standard idéale en matière de projet ERP, mais des approches cohérentes avec des contextes d'organisation différents. On n'aborde pas la mise en place des modules finance et contrôle de gestion d'un ERP dans un groupe multinational de culture financière anglo-saxonne comme on

locales mais aussi l’individualité de nos consommateurs. Les résultats annuels 2012 démontrent que notre Société a encore progressé. Les ventes ont augmenté de 10,2% à CHF 92,2 milliards, avec une croissance organique de 5,9%, incluant une croissance interne réelle de 3,1%. Le résultat opérationnel courant a augmenté de 11,8% à CHF 14,0 milliards et la marge opérationnelle courante a atteint 15,2%, en hausse de 20 points de base. Le bénéfice net, en hausse de 11,8%, a atteint CHF 10,6 milliards et le