Arcelormittal Swot

Le rôle de la concentration dans les PDEM de la 1RI concentration = des ent se regroupent et devienne plus grosse => des ent de + grosse tailles => - d'ent sur le secteur C'est un processus qui passe par des outils juridique et financer (fusion-absorption- prise de participation). Au départ elle fus industrielle: PSA, Arcelor Mittal mais aussi dans les banques dt ont a bcp parle avec les subprimes, tertiaire. La concentration née avec la RI => entreprise moderne. A une époque

la gorge. Il est sous la surveillance des agences de notation qui l’ont dégradé au regard de sa dette particulièrement élevée (plus de 22 milliards de dollars). Il paie aujourd’hui le prix de sa stratégie de croissance financée par de la dette. ArcelorMittal a procédé à des rachats en creusant sa dette au lieu de se donner le temps pour une construction progressive en investissant pour faire évoluer ses différents sites. Cette stratégie de croissance rapide par endettement est typique des écoles anglaises

Mittal a été inclus dans l’indice CAC 40. De plus, au 17 mai 2008, la capitalisation boursière du groupe s’élevait à 144, 37 milliards de dollars. 3. La matrice SWOT. Afin d’avoir une vision complète de la stratégie du groupe ainsi que de ses forces et faiblesses, il semble intéressant de présenter les points forts de sa matrice SWOT. |FORCES |FAIBLESSES | |

appelé Société Savoisienne des Métaux. En 2001 la société savoisienne des métaux rejoint le groupe Usinor. En 2006 se crée ArcelorMittal connu aujourd’hui mondialement comme fournisseur de matières premières de métaux, réunit trois groupes dont Usinor. En 2008 La société Savoisienne des Métaux devient ArcelorMittal Stainless service tubes France. Depuis janvier 2011 ArcelorMittal service tubes France n’est plus filiale du groupe Arcelor Mittal. Aperam est toujours contrôlé par la famille Mittal mais

BTSPlace dans le programmepartie 1 FINALISER ET DECIDER 1.3. diriger et decider Dure de la squenceSquence pdagogique complte de 10 heures, dcoupe en 2 parties. Partie 1 Direction et dcision au sein du groupe Mittal ( 3 sances de 2 heures Partie 2 ArcelorMittal rduit son activit en France ( 2 sances de 2 heuresNotions principales- dcisions et processus de dcision - parties prenantes et contre-pouvoirs - styles de direction - gouvernance dentreprisePr-requis 1 Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre

ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial. Son siège social est installé au Luxembourg. En 2011 : il employait 260 523 salariés dans plus de 60 pays2,3, dont 53 % en Europe, avec un chiffre d'affaires de 91,9 milliards de dollars, il est le leader mondial dans le domaine de l'acier et des mines. Né en 2006 de l'OPA de Mittal Steel Company sur Arcelor, financée par de grands emprunts internationaux, il est lancé depuis 2009 dans un grand programme de désinvestissement, pour tenter de diminuer

Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude ------------------------------------------------- Diagnostic Interne Les points forts et les faiblesses sont des facteurs internes qui créent la

Afin de mieux comprendre le fonctionnement de l’usine, je vous invite à découvrir le dossier que j’ai préparé à cet effet. Ce dossier a été réalisé avec l’autorisation des employés et ouvriers qui forme l’entreprise. Chapitre 1 : ArcelorMittal Châtelet 1.1 Historique d’ArcelorMittal Châtelet 1970 Hainaut-Sambre, industrie importante du bassin carolorégien, projette la construction de CARLAM. Ce projet initial était une implantation capable de réaliser des produits

Axe généraliste – spécialiste : 5 univers chez nature et découverte, 3 univers chez sens et sens Axe produit – univers Axe produit – bouquet : sens et sens propose des produits seuls et en bouquets (ex : kit fondue au chocolat) Matrice swot : Forces : qualité, conseil, emplacement, choix Faiblesse ; prix, concurrence, très peu de communication Opportunités : sensibilisation à l’environnement, changement des habitudes de consommation Menace : nouveaux entrants ; baisse du pouvoir

concurrence 13 Les clients 13 Analyse interne 6 Le mix marketing 13 Prix 13 Produits 13 Communication 13 III/-Troisième partie : * Conclusion 15 ------------------------------------------------- Présentation du groupe : ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial, avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. [] Le groupe a été fondé