Arcelormittal Swot

Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9

points positifs et négatifs de l’entreprise par le biais d’une matrice. La matrice nous permutera de déterminer qu’elles seront les forces et les faiblesses ainsi que les menace et les opportunités que l’entreprise va rencontrer. Exemple : Matrice SWOT/MOFF Force/Faiblesse : Eléments interne à l’entreprise Menace/opportunité : Eléments externe à l’entreprise On poursuit avec l’analyse de la concurrence. Sur le marché l’entreprise va faire face à une concurrence plus ou moins importante. Selon

  le  22  octobre,  qu'Anand  Mahindra,  patron  du  conglomérat  indien  Mahindra  &  Mahindra  (M  &  M),  rejoignait  son  conseil  de  surveillance.  Excepté  les  sièges  croisés  de  Lakshmi  Mittal  et  François  Pinault  dans  PPR  et  ArcelorMittal  ‐  mais  ce  groupe  est  européen, même si son patron est indien ‐, il n'y a pas d'équivalent en France à ce niveau.  Les  avantages  sont  pourtant  nets  pour  les  deux  acteurs,  et  l'on  s'étonne  qu'il  n'y  ait  pas  eu  de  précédent