Areva TA

parc de 32 % en volume. Par ailleurs ce marché possède des caractéristiques dans le domaine de la concurrence. En effet le marché de l’éolien possède énormément de fabricant. En France il existe près d’une quinzaine de fabricant d’éolienne (Alstom, Areva…) avec un seul fournisseur d’électricité : EDF. On peut donc qualifier pour le cas français en termes de distribution de monopole pour EDF. A l’échelle mondiale, on dénombre près de 150 fabricants d’éolienne. C’est un marché concurrentiel dominé faiblement

révélée catastrophique pour le groupe et depuis 2003 Alstom s'est recentré sur la production d'énergie et le transport. L'activité turbines industrielles a été cédée à son concurrent Siemens. La division Transmission et distribution a été rachetée par Areva. II. Le comportement stratégique du groupe Après avoir analysé l’environnement concurrentiel d’Alstom, nous allons voir quelle est la stratégie de la firme, notamment vis-à-vis de son recentrage sur ses deux activités(2.1), puis comment elle se développe

l’investissement nécessaire à la construction d’un réacteur nucléaire se compte en milliards d’euros. Les grands du secteur sont le français Areva, le russe Rosatom, les japonais Toshiba et Mitsubishi, les américains General Electrics et Westinghouse. Ces spécialistes du nucléaire sont les maîtres de chantier de construction du réacteur nucléaire. Par exemple, Areva avec l’EPR (établissement public foncier) d’Olkiluoto en Finlande ou encore EDF avec l’EPR en France. L’entretien et la maintenance des

chez 29 %. Total est présent depuis plus de soixante ans en Afrique». Plusieurs groupes industriels exercent un réel leadership au niveau mondial. Certains d’entre eux répondent à des besoins constants, l'énergie notamment, avec Total, EDF, GDF Suez, Areva, ou les télécommunications avec Bouygues et Orange. De grandes entreprises représentent le luxe, comme LVMH ou L'Oréal. L'Oréal compte aujourd'hui 23 marques à rayonnement international, dans 130 pays, et a confirmé en 2011 sa position de leader mondial

maintenant ce grand sport ne vit que grâce à quelques grands meetings mondiaux, où se retrouve le même plateau de vedettes, financées par de grandes entreprises et retransmis par de grandes chaînes. Je ne fais aucun reproche à Anne Lauvergeon et à Areva sans lesquelles l’athlétisme ne bénéficierait pas de la puissance qui lui est nécessaire ! Mais peut-il exister un autre modèle de développement du sport de haut niveau ? L’athlétisme, le rugby, le hand… Peuvent-ils éviter le scénario foot ? A quelles conditions

plusieurs dans une chambre. Il y a ceux qui dorment dans leur voiture, sur le parking de la centrale. L’expression utilisée par les employés d’EDF pour les désigner est la « viande à rems». 1 Aujourd’hui le recours à la sous-traitance atteint 80% chez Areva, EDF ou Suez. Pour un seul arrêt de tranche (nettoyage de réacteurs) 30 à 70 sociétés différentes sont sollicitées. Cela représente plusieurs milliers de prestataires. Les commanditaires paient au forfait, c’est à la société sous-traitante de gérer

l’énergie. En effet suite aux difficultés rencontrées en 2003, elle procède à des cessions qui lui permettent de renforcer ses fonds propres et de relancer l’activité commerciale. Le 9 janvier 2004, Alstom cède ainsi au groupe nucléaire français Areva son activité transmission et distribution pour 913 M€. Fin 2005, Alstom cède à Barclays Private Equity son activité Power Conversion (électronique de puissance), qui prendra le nom de Converteam en avril 2006. Le 4 janvier 2006, Alstom

d’Histoire de l’Art et de Science politique, Alexandre Martinez intègre un cabinet de conseil en stratégie d’entreprise au sein duquel il participe à des missions pour le compte de directions générales de grands groupes industriels et de haute technologie (Areva, EADS, ERAMET, Safran). Alexandre Martinez est diplômé de troisième cycle de l’Université de Toulouse II et de l’IEP de Toulouse. SACHA ROGER Planneur stratégique formé à l’Inseec Paris, Sacha Roger a été chargé de grands comptes en agence packaging

PERNOD RICARD • PPR • REMY COINTREAU • SCHWEPPES • B ANQUES ASSURANCES • BARCLAYS • CDC • CREDIT AGRICOLE • CREDIT DU NORD • EULER HERMES • GROUPAMA • GROUPE AXA • GROUPE BNP PARIPAS • GROUPE CAISSE D'EPARGNE • HSBC • SOCIETE GENERALE • INDUSTRIES • AREVA • ATOS • BIC • BOUYGUES • CAT • SALINS DU MIDI • DCN • EADS • EUTELSAT • FUJIFILM • GROUPE DASSAULT • PRIMAGAZ • RICOH • SAGEM • SAINT GOBAIN • SNECMA • SNPE • SONEPAR • TOTAL • TRANSPORT GRAVELEAU • MEDIA / SER VICE • ALBIN MICHEL • EDITIONS FRANCIS

concurrence les unes par rapport aux autres. Ce sont par exemple les sièges sociaux de grandes entreprises, regroupés dans des quartiers d’affaires comme ici avec La Défense à Paris. Dans les tours : les directions de multinationales (EDF, BNP, Areva, SFR, Total …) d’où sont prises des décisions dont l’écho est international. Pour pouvoir attirer ces précieuses fonctions « stratégiques » ou de « commandement » (ex : sièges sociaux de grandes entreprises ou encore centres de recherche de rayonnement