Assurance crédit

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………… Chapitre1 : Définition, naissance et évolution des assurances………………………………………….. Section1 : Définition de l’assurance……………………………………………………………………………….. Section2 : Naissance de l’assurance……………………………………………………………………………….. Section3 : L’évolution du marché des assurances au Maroc…………………………………………… Chapitre 2: marketing des assurances……………………………………………………………………………….. Section1 : L’analyse du marché……………………………………………………………………………………. Section2 :

La désignation et la description de l’immeuble à construire objet de la vente; * Le prix de vente définitif et les modalités de son paiement; * Le délai de livraison; * Les références de la caution bancaire, ou toute autre caution ou assurances, le cas échéant. * Les documents qui doivent être joints audit contrat : * Les copies conformes des plans d’architecture ne variétur, du béton armé et du cahier de charges; * Le certificat délivré par l’ingénieur spécialisé, attestant

revenu. Il donne droit à un chéquier mais a le désavantage de ne générer aucun intérêt en faveur de son titulaire, qui en supporte les frais de tenue de compte. Néanmoins, il est nécessaire à l’obtention d’un crédit. En effet, la domiciliation salariale nécessaire à une demande de crédit se fait par le biais de ce compte. Le compte épargne : Contrairement au compte courant, le compte épargne n’est ouvert qu’aux seules personnes physiques, il permet à son titulaire de sécuriser une certaine somme

entreprises d’assurance avec un montant de prime de 587, 731 MD en 2012 contre 343,961 MD en 2006. STRUCTURE DE PORTEFEUILLE DU MARCHÉ PAR BRANCHE 16% 1% 10% 46% 1% 6% 6% 15% automobile groupe maladie transport incendie agricole risque divers vie crédit LES PROBLÈMES POSÉS AVANT LA RÉFORME Les principales défaillances de la branche automobile sont :  Incapacité de prévenir l’accroissement continu du nombre d’accidents de circulation, du nombre de blessés et de décès (en 2005: 11000 accidents;

Paiement aux fournisseurs - les conditions de paiement d'usage pour les fournisseurs sont variées. Elle dépend du pouvoir d'achat et du marchandage entre les deux côtés.
Paiement des clients - Les clients paient en comptant ou par carte de crédit. Une autre possibilité de payer est la présentation de coupons reçus au travail (la plupart - compagnies d'informatique) Niveau de risques La branche de restauration se trouve à un niveau de risques supérieur à la moyenne. Le nombre d'affaires

Tanger où, en 1904 la compagnie française de crédit et de banque crée à travers sa filiale algérienne la CACB (Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque). La CACB tisse au fil des années son réseau d’agences, premier et seul réseau bancaire du Maroc, au lendemain de l’indépendance il comptait 38 agences. -En 1959 la CACB a constitué, avec ses 38 agences, le premier réseau bancaire du Maroc indépendant, et a pris le nom de compagnie Marocaine de Crédit et de Banque " CMCB "en 1964 -L’année 1968 se

fonctions : - « Dépôts » - « crédits » - Gestion des systèmes de paiement L’objectif de l’intermédiation est : - de favoriser la rotation de la monnaie - d’être acteur de la création monétaire Exemple d’impacts la finance indirecte : Liquide : - LA= Fonds gérés par la CDC= financement du logement social à taux inférieur à ceux des marchés sur une durée maxi de 50 ans LDD=Financement des projets de développement Assurance vie : - Fonds Euros= achat par les assurances de créances d’Etat : financement

COURS DE DROIT DES ASSURANCES | | |PLAN DETAILLE | | | I/VII |

Mohamed Hassan BENSALAH Vice-Président Marie-Claire CAPOBIANCO Michel PEBEREAU Mustapha FARIS Alain FONTENEAU Philippe TARTELIN AXA ASSURANCE MAROC, La société BNP PARIBAS BDDI-Participations, représentée par Jean-François Bandini représentée par Michel HASCOET SANAD ASSURANCE représentée par Mustapha BAKKOURY Directoire Président Membres Jacques ARDANT Alain DALLARD Secrétaire Général Directeur général Rachid Marrakchi

custody ) : 290 Milliards de MAD Part de marché intermédiaire en valeur du trésor (IVT) .Marché primaire :14% .Marché secondaire :27% .Fonds sous gestion en capital invetissement : 3 Milliards de MAD .Crédits à la clientèle : 1.8 Milliards de MAD .Dépots de la clientèle :1.7 Milliards de MAD .Total bilan : 4.9 Milliards de MAD .C .D.G .Capital gestion est une societé de gestion de portefeuille de droit marocain et ayant pour raison social : .Dénomination