Attention à la marche !

vendre, d’où l'intérêt^ d’y consacrer un budget précis. Pourquoi avoir recours à la publicité ? Pour vendre, il faut se faire connaître. Attention, la pub n’est pas un remède miracle. Elle ne peut soutenir à bout de bras un produit déficient, une mauvaise distribution, un prix mal adapté ou un service défaillant ou incomplet. Ce qu’il y a à dire Il est inconcevable de dépenser beaucoup d’argent si l’on a rien à dire de spécial. L’objectif est de découvrir la «vérité signifiante» de l’annonceur

l’intervention du son, de l’image et du mouvement Bonne couverture Attention élevée du téléspectateur Délai de réservation très long Coût très élevé (production et diffusion) Risque de saturation Peu de sélectivité Radio Coût peu élevé Délai de réservation et de production courts Possibilité de répétition Utilisation du son qui a une forte puissance de suggestion Audience fuyante (surtout sur la bande FM) Faible attention de l’auditeur Caractère éphémère du message Affichage

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

M1 Agroalimentaire Etude de marché : les confitures Bocquet Laëtitia Fourquez Alice Roussot Marine Wilst Agathe Morieux Paul Nkabong William I. Wallart 1 2013 - 2014 SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE DE LA DEMANDE ANALYSE DE L’OFFRE ANALYSE DES ENTREPRISES ANALYSE DES INNOVATIONS RELEVÉS LINÉAIRES CONCLUSION 2 Introduction Les confitures : Incontournable au petit déjeuner Tradition et modernisation Evolution du marché • • • • Dynamisme du marché Les entreprises et les marques Développement

c’est un peintre … trop partisan de la monochromie. (Au Roi.) Renonce aussi à cet empire. Renonce aussi aux couleurs. Cela t’égard encore, cela te retarde. Tu ne peux plus t’attarder, tu ne peux plus t’arrêter, tu ne dois pas. (Elle s’écarte du Roi.) Marche tout seul n’aie pas peur. Vas-y. (Marguerite, dans un coin du plateau, dirige le Roi de loin.) Ce n’est plus le jour, ce n’est plus la nuit, il n’y a plus de jour, il n’y a plus de nuit. Laisse-toi diriger par cette roue qui tourne devant toi. Ne

Dans un système mondialisé où la consommation de masse prime, le consommateur a un grand choix de produit, il est donc exigeant. Les caractéristiques qui déterminent le choix du consommateur sont donc de plus en plus vastes. Les caractéristiques d’un produit sont l’ensemble des éléments qui permettent au produit de se distinguer face à la concurrence, il y a plusieurs types de caractéristiques mais nous y reviendront dans le développement. Le phénomène d’attirance du consommateur est le fait

Les risques liés à l’absence de communication, le phénomène de la rumeur. Introduction BRUIT Message Emetteur (codage) Feed back Récepteur (décodage) BRUIT I-Rappels I-A I-B II-Risques II-A II-B III-Rumeur III-A III-B III-C IV-Solutions IV-A IV-B 2 Plan de l’exposé Introduction I- Rappels sur la communication A- La communication externe B- La communication interne I-Rappels I-A I-B II-Risques II-A II-B III-Rumeur III-A III-B III-C IV-Solutions IV-A IV-B II- Les risques

remercie d’avoir accepté de me consacrer un peu de votre temps. Il n’y a rien de compliqué à faire. Je souhaiterais que nous parlions tout simplement de vos habitudes alimentaires. Ne vous inquiétez pas, je ne vais pas vous demander d’improviser sur ce sujet. J’aurai quelques questions à vous poser pour commencer et ensuite, nous discuterons tout à fait normalement, comme vous le feriez avec quelqu’un de votre entourage. Je tiens à vous préciser que vous pouvez parler librement. Cet entretien sera

La gestion stratégique marketing de la gamme :   L’entreprise gère sa gamme de produits en déterminant des objectifs commerciaux précis à certaines familles ainsi que la place de chaque famille au sein de la gamme.   Différents objectifs sont attribués à certaines familles afin d’assurer l’équilibre de la gamme :     Caractéristiques Produits leaders Ils réalisent une grosse partie du chiffre d’affaires et des bénéfices de l’entreprise. Elle crée sa gamme autour de ces produits vedettes

(produits, services associés,…) A quels clients (BtoB, BtoC,…) Quels avantages par rapport aux offres concurrentes ? Quels modes de commercialisation (canaux, comm.pub.,…) ? Quels modes de fonctionnement pour l ’entreprise (internalisation, externalisation, hommes clés,…) ? Quelle rentabilité attendue ? Quelles perspectives d ’avenir ? Novembre 2012 4 PLAN  Il expose de manière détaillée et documentée : Le modèle marketing : segments, cibles (taille du marché), produit (s) / service (s)…