Attractivité d'un territoire

  Sommaire Introduction 4 Contexte et situation de l’organisme d’étude 5 1. Présentation de l’organisation d’accueil 7 1.1. Ses missions 7 1.2. Sa capacité d’accueil 8 1.3. Son attractivité 8 2. L’organisation administrative…… 9 2.1. Le Conseil de Surveillance 9 2.2. Le Directeur Général 9 2.4. La Commission Médicale d’Etablissement 9 2.5. Le Comité Technique d’Etablissement 9 2.6. Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail…… 10 3. L’organisation médicale 10 3.1

généralisables à différents territoires.Le croquis représente un territoire en particulier : d’où la présence d’une échelle, d’une orientation (flèche vers le Nord).Dans les deux cas, présence d’une légende problématisée, c’est-à-dire l’organisation hiérarchisée d’informations géographiques dans un raisonnement. Ce n’est pas une illustration, comme peut l’être une simple carte.Une carte représente au plus près de la réalité les contours du territoire. Il peut y figurer des pictogrammes (un avion pour un aéroport

la localisation des stations touristiques ; • des facteurs culturels (voir les villes d’art et d’histoire) ; • la proximité d’un « exotisme du milieu » (climat aride) pour la rive Sud. Le tourisme méditerranéen concerne autant la rive Nord que la rive Sud. Ces littoraux attirent les touristes de toute l’Europe, et notamment de l’Europe du Nord et du Nord-Ouest, en raison d’un climat réputé pour sa douceur hivernale, ses chaleurs estivales et son soleil largement présent. Cela a favorisé le développement

joué par sa capitale : la hiérarchie urbaine du pays est dominée par Paris qui polarise le territoire par la concentration des fonction de commandement. La création de villes nouvelles à partir des années 60-70 et la mise en place de métropole d'équilibre ont en partie corrigé l'engorgement de Paris et limité sa domination sur le territoire. . Au niveau régional d'autre métropole structure le territoire et le rééquilibre dans une certaine mesure. Ces métropoles ont bénéficier d'aide au développement

économique de 45 à 75, avec une augmentation de la consommation, de l’industrialisation, de la démographie. 2- Economiques et Politiques Les métropoles ont une forte attractivité aux niveaux économiques : on trouve tous les sièges sociaux, mais aussi service et commerce. Plus une ville et importante, plus sont attractivité et forte Concentration des pouvoirs politique dans la ville, ex l’Elysée, le Sénat, le ministère des finances. C’est lié à une volonté centralisatrice du pouvoir royale depuis

défini de nouveaux cadres d’actions pour l’aménagement des territoires. Partant de l’espace perçu et vécu des citoyens, les territoires de proximité sont aujourd’hui l’échelle prioritaire en matière d’aménagement. Ainsi, la région paraît être un cadre approprié, situé entre le local et le national. L’étude de cas étudiée nous a permis de voir que la région en France est une réelle entité de proximité, un espace vécu et approprié. Territoire de vie, la région s’intègre dans la vie quotidienne des citoyens

programmes avec les différents acteurs du secteur commercial devront être signés. Mesures transversales : I- Plan « Attractivité commerciale » II- Plan « Environnement de l’entreprise commerciale» ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ I- Plan « Attractivité commerciale » : Le plan « Attractivité commerciale » vise à mieux organiser le jeu d’acteurs et à adapter l’offre d’accueil par rapport aux attentes des opérateurs

LES MUTATIONS DES TERRITOIRES URBAINS EN FRANCE I. Les mutations à l’échelle nationale A. Urbanisation et mouvements de population : + de 80% des français vivent dans des espaces à dominante urbaine et la tendance se renforce La croissance urbaine est inégale Les réseaux de communication, l’emploi, le dynamisme économique et culturel, la qualité de vie (exemple de l’héliotropisme) favorisent la croissance de certaines zones urbaines La croissance reste limitée voire négative dans les régions

programmes avec les différents acteurs du secteur commercial devront être signés. Mesures transversales : I- Plan « Attractivité commerciale » II- Plan « Environnement de l’entreprise commerciale» ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ I- Plan « Attractivité commerciale » : Le plan « Attractivité commerciale » vise à mieux organiser le jeu d’acteurs et à adapter l’offre d’accueil par rapport aux attentes des

COMPOSITION : LES TERRITOIRES DE LE COMPETITIVITE EN FRANCE En 2010, 71 pôles de compétitivité sont dénombrés en France se divisant en trois catégories : les 7 pôles mondiaux, les 11 pôles à vocations mondiale et les 53 pôles nationaux. L’ensemble regroupe 9 000 chercheurs travaillant sur plus de 1 000 projets collaboratifs financés. Un milliard d’euros publics a été investi depuis leur lancement en 2005, sur une enveloppe globale de 1,5 milliard prévue jusqu’en 2008. 50 % des ressources sont