Au Grand Jamais Norge

répondre, sont plus que jamais d’actualité dans les périodes d’incertitude. Cette année encore, nous avons recruté un grand nombre de collaborateurs de toutes fonctions et nous sommes particulièrement heureux d’avoir créé de nombreux emplois d’artisans dans nos ateliers, en France et en Europe. Attentif aux turbulences actuelles de l’environnement économique en Europe, le Groupe reste fidèle à ses valeurs, tient la barre avec fermeté et continue d’investir à bon escient. De grands projets se concrétisent

L’excellent parcours du titre Christian Dior en bourse reflète la qualité de nos performances ainsi que la confiance placée par les investisseurs dans la stratégie et l’avenir de notre Groupe. Un avenir qui repose sur un patrimoine unique et plus vivant que jamais. Un avenir que nous construisons solidement dans le cadre d’une vision à long terme. Depuis plusieurs mois, notre Groupe connaît une croissance ininterrompue à laquelle contribuent tous nos métiers. Évoquer un rebond consécutif à la reprise économique

résultat. Pour les instruments de capitaux propres classifiés comme disponibles à la vente, la reprise est comptabilisée dans les autres éléments du résultat global. Les pertes de valeur, reconnues sur les actifs financiers valorisés au coût, ne sont jamais reprises, leur juste valeur ne pouvant pas être mesurée de manière fiable. Les actifs financiers sont décomptabilisés (intégralement ou partiellement) lorsque la quasi totalité des droits du Groupe aux flux de trésorerie desdits actifs ont expiré ou

(i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi les marques du Groupe pour l’avenir et (iii) améliorer les produits des sociétés nouvellement acquises. Le Groupe estime

commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi les marques du Groupe pour l’avenir et (iii) améliorer les produits des sociétés nouvellement acquises. Le Groupe estime

commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être (blockbusters), en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi les marques 4 Document de Référence 2008 - GROUPE DANONE INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES Informations

émises dans cette thèse. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Remerciements Je tiens à exprimer toute ma gratitude à ceux qui m'ont guidée, aidée, encouragée, soutenue et poussée durant ces années. Je ne saurai jamais assez les remercier. Résumé L’introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un

Champs-Élysées, incarnation de la vision de prestige de la Maison. De nouvelles boutiques seront aussi ouvertes pour Benefit, Make Up For Ever et Fresh dans le cadre de leur développement mondial. Parfums Givenchy poursuit son développement dans un grand nombre de marchés, principalement en Russie, en Asie et en Amérique latine. Le parfum Gentlemen Only, lancé mondialement, obtient de très bons résultats. L’axe maquillage, en forte progression, tire profit des bonnes performances du nouveau rouge à

critères du Classement Annuel de la Transparence. 162 165 190 196 198 222 239 267 275 284 286 287 291 294 295 296 298 301 302 303 304 306 306 314 335 336 338 344 APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION AU PLUS GRAND NOMBRE 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel Le présent Document de Référence contient l’ensemble des éléments du Rapport Financier Annuel. Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés

qui apporte le verre polycarbonate. Le  Groupe investit également dans la conception de designs optiques, avec le lancement d’un nouveau verre progressif, Varilux Comfort en 1993. Enfin, Essilor, qui, jusqu’au milieu des années 1990, réalise la plus grande part de son chiffre d’affaires en Europe, construit un maillage mondial. Le Groupe se déploie vers la Chine et l’Inde mais intègre aussi de nouveaux laboratoires de prescription indépendants, notamment aux États-Unis et en Europe, afin de constituer