Audit Des Comptes Clients Ventes

Audit MarketIng Toute organisation a besoin, au-delà du contrôle de rentabilité et de productivité, de réexaminer périodiquement ses objectifs et sa stratégie. Le marketing est un domaine où une obsolescence rapide des politiques et plans d’action est une menace constante. Pour réévaluer sa position sur ses marchés, l’entreprise peut recourir à deux outils : la grille de mesure d’efficacité et l’audit marketing. Ainsi, une entreprise qui a découvert que sa politique marketing laissait à désirer

INTRODUCTION……………………………………………………....6 Chapitre I : Audit Fiscal ……………………………………….………..11 1. Définition…………………………………………………………..…..12 2. Objectifs……………………………………………………….…….....13 3. Importance.……………………………………………………….….....15 Chapitre II : Méthodologie de l’audit fiscal………………...……….…..17 . 1. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale………………..….20 2. Appréciation globale du contrôle interne….…………………………….24 3. Contrôle des opérations fiscales…………………………………………27 4. Rapport d`audit fiscal……………………………………………………27

mission d’audit 4 2- Nature d’une mission de commissariat aux comptes 4 3- Niveaux d’assurance 5 4- Notion de certification, de régulation, de sincérité et d’image fidèle 5 partie 1 : phases d’une mission d’audit 7 1- PHASE 1 : Préliminaire 8 2- PHASE 2 : Evaluation du contrôle interne 12 3- PHASE 3 : Contrôle des comptes 19 partie 2 :CAS PRATIQUE " société BRICOMA" 26 1- Evaluation du système 26 2- Contrôle des comptes 28 3- Cnclusion 29 conclusion 30

a pour objectif de renseigner l’entreprise sur la composition et l’évolution de son patrimoine à un moment donné. Le service de comptabilité assure les relations comptables avec les agents économiques : clients, fournisseurs et administrations. Le comptable comptabilise des factures de ventes, achats et des opérations financières (recettes, dépenses, virements, carte bancaire, versements…). Il fait également les règlements des factures et la relance des factures impayées. De plus, le comptable

............................................................................................... 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple de cartographie des processus de l'entreprise .............. 11 Figure 2 - Description du processus clients ............................................................ 14 Figure 3 - Description de l'activité "Prendre la commande"............................. 15 Figure 4 - Diagramme de flux d'une facturation ............................................

|toutes les factures et tous les avoirs reçus sont | | |comptabilisé dans le journal d’achat et aux comptes | | |individuels des fournisseurs. | | |-Les avoirs sont comptabilisés

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

l’organisation du magasin. Cette première partie nous permettra de nous intéresser à une partie quant à elle plus théorique, mais tout aussi nécessaire à la réussite du magasin. Le merchandising, essentiel à la vie du supermarché, car influant sur les ventes, sera traité en premier lieu. Face à la concurrence accrue qui règne dans le domaine de la grande distribution, la communication réalisée par le supermarché, tient elle aussi une place essentielle dans ce magasin alimentaire. C’est donc ce point

d’adopter les normes IAS/IFRS pour l’élaboration de leurs comptes consolidés va au-delà du simple changement de normes comptables. Ces évolutions entraînent une nouvelle approche financière des entreprises et de la comptabilité. Tous les cadres financiers et comptables devront donc s’adapter à cette nouvelle culture : contrôleurs de gestion, auditeurs, analystes financiers, directeurs financiers, tous devront savoir lire les nouveaux comptes de l’entreprise. © Apec - Référentiel des métiers cadres

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise