Audit Des Comptes Notes De Synthèse

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

Audit Financier SOMMAIRE : I) L’audit financier * Définition * Objectifs II) La démarche générale de l'audit financier : * La prise de connaissance générale de l'entreprise a. Les objectifs b. Le contenu c. Les moyens * L’appréciation du contrôle interne a. Définition du contrôle interne b. Les objectifs du contrôle interne c. Les moyens du contrôle interne * L'organisation * Les méthodes et procédures

SESSION 2014 UE 214 – COMPTABILITÉ ET AUDIT Durée de l’épreuve : 4 heures Le sujet comporte : 10 pages  Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à disposition.  Aucun document n’est autorisé.  L’usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante, et sans moyen de communication est autorisé (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42).  Soyez synthétique dans vos réponses.  Avertissement : si le texte du sujet vous conduit

disposent de fonctions supports (commerciales, techniques, qualité, SSE, RH, administratives et financières), en lien avec les Directions fonctionnelles d’Apave. Ligne d’affaires nucléaire Le Responsable de la ligne d’affaires nucléaire gère les grands comptes nucléaires pour le groupe. PGQ Organisation Réf : Q.DQSSE.01- V14 - p. 7 sur 34 Responsabilités Responsabilités techniques Il existe deux types de responsabilités : • celles liées à une fonction : définies dans la PGQ Organisation, • celles

qui peut rendre le processus du travail plus difficile et non organisé. Pour répondre à cette problématique, je répartirai mon travail en trois parties, la première partie c’est la présentation de la CNSS et de la Direction Audit Contrôle de Gestion Organisation, ensuite je présenterai dans une deuxième partie l’aspect théorique des étapes de la mise en place d’une procédure et les fondements théoriques du contrôle interne et finalement l’aspect pratique de la réalisation d’une

xjdifmmf¤q˜zfu ƒvttjs¤tft¤ Rf ejujpo Réussir ses comptes rendus Michelle Fayet Réussir ses comptes rendus Troisième édition Deuxième édition 2009 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Michelle FAYET, RédigerS sans complexes Michelle FAYET, LSe courrier d’entreprise Renée SIMONET, La prise de notes Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet

19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  2.4.1  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  2.4.2  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20 

MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE PRÉSENTATION Numéro de page CHAPITRES DU MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE Page 2 Introduction générale Page 8 Chapitre 1 - Cadre des audits de la performance effectués par la Cour des comptes européenne Page 16 Chapitre 2 - L'approche de l'audit de la performance et les trois "E" Page 34 Chapitre 3 - La planification de l'audit Page 64 Chapitre 4 - Phase de l'examen Page 83 Chapitre 5 - Phase d'établissement du rapport

des données 3. Définition et mis en œuvre du plan d’actions (P.A.) 4. Suivi P.A. et efficacité des actions -11-13-16-18-4-5-6-6-8-10- B. Optimiser le service Collectes Entreprises du Centre 1. Contexte et enjeux pour le centre 2. Déroulement des Audits 3. Création cahier de tournées -20-21-24- C. Réaliser le Plan de Maîtrise des Risques du Centre 1. 2. 3. des risques 4. Conclusion Tableaux Capacités Lexique Annexes Présentation du PMR Analyse des Risques Définition moyens de maîtrise Suivi des

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires