Audit Des Creances Clients

........................................................................... ................................................................ préliminaire ......................................................... II. La phase préliminaire (INTERIM AUDIT)......................................................... 15 1. Evaluation du contrôle interne ...................................................................................... 15 ..............................................................

MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel SECTION 200 NORMES DE TRAVAIL Audit légal et contractuel MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel Page 35 SOMMAIRE PAGES INTRODUCTION 210. Certification Exposé d’ensemble des normes de travail relatives à la certification 2101- Définition de la stratégie de révision et plan de mission 2102- Evaluation du contrôle interne 2103- Obtention d’éléments probants 2104- Délégation et supervision 2105- Tenue des dossiers de travail 2106-

clientèle 323817 clients Objectif annuel de 29700 comptes à ouvrir Porteurs de cartes monétiques 12677 cartes commercialisées Ressources globales Un encours de 9.360 M DH En structure 61% ressources locales et 39% ressources MRE Emplois L’encours global est de 9 608 M DH En structure 44% créance sur la clientèle ; 1% portefeuille titre et 54% créances sur les établissement de crédit et assimilés Créances en souffrance Un encours global de 809 MDH Soit un taux de créances en souffrance de

les clients cibles. Ensuite, on va s’intéresser au cadre juridique, à une présentation des institutions de microfinance et à la manière avec laquelle elles gèrent leurs risques de crédits. Notre travail va ensuite être transposé sur le cas tunisien pour pouvoir constater les travaux et les efforts qui ont été déployés dans notre pays concernant ce domaine à savoir les performances de quelques institutions pour pouvoir apprécier les mécanismes de remboursement et la solvabilité des clients. CHAPITRE

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio

d’acquisition Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Titres mis en équivalence Impôts différés actifs ACTIF CIRCULANT Stocks et encours Fournisseurs avances et acomptes Clients et comptes rattachés Personnel Etats débiteurs Diverses créances Disponibilités Valeurs mobilières de placement Disponibilités TOTAL Exercice au 31/12/2008 289 659 318 2 842 745 4 949 660 149 522 690 88 388 429 6 210 580 37 745 215 21 593 989 093 14 372 608 388 3 325 330 947 2 247

continuité d'activité P42 Fonction actuarielle P421 Exercer la fonction actuarielle P511 Exercer le contrôle interne permanent P512 Exercer la fonction de vérification de la conformité P52 Audit interne P521 Exercer la fonction d'audit interne M111 Qualifier et propager l'information client M112 Valoriser la connaissance client M113 Réaliser les études marketing amont M121 Concevoir et adapter une offre M122 Définir et adapter garanties, services et tarifs C œ u r d e m ét ie r Concevoir l'offre et développer

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

Finance (FIN). o Direction Commerciale (COM). o Direction Moyen Généraux (MGX). o Direction Ressources Humaines(DRH). o Direction Administration Générale siège (ADS). o Direction Audit (AUD). o Direction Management Qualité (DMQ). • Quatre directions Techniques : o Direction Logistique (LOG). o Unité Charpente Métallique (UCM). o Bureau d’Etude et Développement

ensuite doit développer un sujet se rapportant aux observations qui y ont été menées. Le temps du stage n’étant assez long, l’on n’a pas pu maîtriser en profondeur toutes les missions assignées à un cabinet d’expertise comptable telles que les audits, le conseil juridique et fiscal, etc. Mais avec de nouvelles expériences après notre formation, nous allons remédier à cela. [pic] Avant tout développement de cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce