Audit Des Immobilisations Corporelles

formés et équipés pour pratiquer les tests élémentaires de la vue. PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR L’année 2013 1.5.5 1 Les investissements réalisés en 2013 et prévus pour 2014 1 1.5.5.1 Investissements réalisés 2013 2012 Investissements corporels et incorporels (bruts de cession) 297 241 Amortissements 253 244 Investissements financiers nets de trésorerie acquise 333 171 Achat d'actions propres 169 112 En millions d’euros 1.5.5.2 Investissements industriels Dans le domaine industriel

Informations générales Fiches de fonctions et de postes Procédures opérationnelles Procédures fonctionnelles Etats de sortie 2 3.        Description du Manuel de procédures Module Ventes - Clients Module Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie Module Stocks Module Trésorerie Cycle de clôture comptable 4. Les annexes du manuel de procédures  Le plan comptable  l ’organigramme des services comptables  les principaux schémas d ’écriture 3 1. Présentation du manuel

2003, relatif au traitement comptable des activités d’échange dans le cadre des transactions internet, Cf. avis n°2003-06 du 1er avril 2003 du CNC ; 6. n°2003-04 du 2 octobre 2003, relatif au traitement comptable des produits de cession des immobilisations réévaluées, Cf. avis n°2003-10 du 24 juin 2003 du CNC ; 7. n°2003-05 du 20 novembre 2003, relatif au traitement comptable des coûts de création de sites internet, Cf. avis n°2003-11 du 21 octobre 2003 du CNC ; 8. n°2003-07 du 12 décembre

états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes de la Profession applicables au Maroc. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalie significative. Un audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants et informations contenus dans les états de synthèse. Un audit comprend également une appréciation

exigences prioritaires pour aboutir à la qualité totale b) Système de production Organisation des campagnes de production selon les PDP, flexibilité et optimisation des moyens de production, élimination de toutes les opérations improductives. Audité par des agences internationales de qualité, le système de production de SOTHEMA vise continuellement à améliorer la productivité et la qualité, le système de production de SOTHEMA vise continuellement à améliorer la productivité et la qualité

PCN 1975. 1251. Immobilisations incorporelles et frais préliminaires. 1251.1. Comptabilisation. 1251.2. Goodwill et immobilisations incorporelles générées en interne. 1251.3. Frais préliminaires. 1261.4. Evaluation des immobilisations incorporelles. 1261.5. Amortissement des immobilisations incorporelles. 1271.6. Comparaison avec le PCN 1975. 1272 Immobilisations corporelles. 1282.1. Comptabilisation des immobilisations corporelles. 1282.2. Evaluation des immobilisations corporelles. 1282.3. Amortissements

FONCTIONS ......................................................................................................... 131 V – PROCEDURES DE GESTION DU PATRIMOINE ................................................................................ 132 5.1 IMMOBILISATIONS .......................................................................................................................... 133 5.1.1 PRESENTATION DE LA FONCTION ................................................................................

l’entreprise. - la préparation en temps voulu d’une information fiable : pour être utile à la direction dans ses prises de décisions, l’information doit être fiable et disponible en temps opportun. - la préservation du patrimoine : les biens corporels d’une entreprise peuvent être volés, détournés ou détruits accidentellement à moins que des contrôles adéquats ne les protègent. Cette assertion s’applique également aux biens incorporels comme les comptes clients, les documents importants (contrats

la Cour Suprême ; L’organisation interne de la CDG, par contre, se présente comme suit : Directeur général Secrétaire général  Caisse Générale  Cabinet du Directeur Général  Fondation institut CDG, Fondation AHLY  Inspection Générale et Audit  Conformité  Patrimoine foncier et immobilier  Relations externes Pôle finances Organisation et qualité Gestion des risques et contrôle interne Marketing et communication Pôle stratégie et développement Pôle support Pôle prévoyance Pôle

Financière • 5 Exemple d’un Plan Comptable : Actif 101 102 103 104 105 106 114 115 116 117 118 401 402 403 404 405 410 Caisse Réserve auprès de la Banque Placements Encours de crédit Provision pour créances douteuses Autre actifs à court terme Immobilisations à court terme Terrains Equipement Amortissements Autres comptes d’actifs Etudes de cas (cours CGAP) Fonds Propres 301 302 303 304 305 306 Capital appelé et versé Subv. en FP (cum ex antérieurs) Subv. en FP (mont de l’exercice) Report à nouveau