Audit Du Cycle Paie Personnel Algérie

d‟effectifs et des frais de personnel. L‟essence même du contrôle de gestion est de collecter et d‟analyser des informations pertinentes qui seront mises à la disposition des managers. Il fournit une quantité d‟informations à un coût très réduit mais avec une fiabilité maximale. Ces informations concernent aussi bien l‟individu que le collectif. Elles peuvent être regroupées sous plusieurs rubriques par l‟intermédiaire de la comptabilité de gestion (charges du personnel), ou par la réalisation d‟enquête

Introduction 03 Chapitre 1 :Le commissariat aux comptes 04 I. Historique du commissariat aux comptes 04 A. Historique de l’audit aux USA 04 B. Historique du commissariat aux comptes en France 04 C. Le commissariat aux comptes en Algérie 05 II. Les raisons d’un contrôle 07 III. Définition et contenu de l’audit 07 IV. Normes de vérification 08 A. Normes générales 08 B. Normes de travail 09 C. Normes de rapport 09 V. Nature et rôle du commissariat aux comptes 11 A. L’audit financier et

Introduction Chapitre 1 :Le commissariat aux comptes I. Historique du commissariat aux comptes A. Historique de l’audit aux USA B. Historique du commissariat aux comptes en France C. Le commissariat aux comptes en Algérie II. Les raisons d’un contrôle III. Définition et contenu de l’audit IV. Normes de vérification A. Normes générales B. Normes de travail C. Normes de rapport V. Nature et rôle du commissariat aux comptes A. L’audit financier et comptable B. L’expertise comptable C. Le commissariat

Sommaire Introduction Chapitre 1 :Le commissariat aux comptes I. Historique du commissariat aux comptes A. Historique de l’audit aux USA B. Historique du commissariat aux comptes en France C. Le commissariat aux comptes en Algérie II. Les raisons d’un contrôle III. Définition et contenu de l’audit IV. Normes de vérification A. Normes générales B. Normes de travail C. Normes de rapport V. Nature et rôle du commissariat aux comptes A. L’audit financier

without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex

méthodologie adoptée et enfin l’énoncé du plan de la recherche. I-1 Intérêt de la recherche Le choix de la problématique « L’élaboration du tableau de bord à la société SAMIR » a été motivé fortement par des objectifs d’entreprise, des objectifs personnels et des objectifs de recherche. Le développement et la modernisation que connaît actuellement la SAMIR exige la mise en place d’un outil de pilotage social efficace permettant d’actionner au bon moment les leviers nécessaires (actions préventives

après vente Marché Schéma de : Yve. Le Golvan 1-1 La politique de produit: La gestion du produit nécessite, en premier lieu, de comprendre les notions de courbe d'expérience et de cycle de vie du produit. Il s'agit, ensuite, de savoir gérer le portefeuille produits et les gammes de produits ainsi que leur évolution. A ce titre, il est nécessaire que l'offre proposée par une entreprise corresponde aux besoins de ses clients.

Qu’ils en soient remerciés par cette modeste dédicace. Je le dédie également à : • Toute ma famille qui m’a donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. • Tous mes amis de la licence professionnelle-administration du personnel. • Ainsi qu’à tous mes enseignants et encadrant à la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de l’Université Ibn-Tofail. Remerciements Je voudrais tout d’abord témoigner toute ma gratitude et ma reconnaissance envers

existantes et à participer à leur mise en application. Il existe dans toutes entreprises une richesse de propositions et de créativité à tous niveau, souvent méconnue, ignorée, source de progrès pour l’entreprise (l’efficacité) et pour son personnel (amélioration du climat de travail). L’enjeu humain est donc aussi un aspect important de l’amélioration de la qualité. 1.1.3.3. L’enjeu commercial : A ces deux premiers s’ajoute un troisième, qu’est l’enjeu commercial. Un

29 1 – processus de production 29 2 – produits 29 G – ANALYSE SWOT 33 PRESENTATION DES SERVICES 34 A – DEPPARTEMENT APPROVISIONNEMENT 34 1 – le service Achat 34 2 – le magasin 35 B – DEPARTEMENT GRH 37 Le service personnel et de paie 37 C – DEPPARTEMENT FINANCE ET COMPTABILITE 38 1 – le service comptabilité 39 2 – la fonction contrôle de gestion 41 D – SERVICE COMMERCIAL 42 LES TACHES EFFECTUEES 49 A – LE SERVICE COMMERCIAL ET LE SERVICE LOGISTIQUE 49 B – LE