Audit Du Cycle Titres Valeurs Mobilières De Placement

sein d’Holcim Maroc au service trésorerie. Introduction Dans le cadre de notre formation Mastère MFI au sein de ESC LILE ( délocalisé chez SEGEPEC à Casablanca ), nous sommes amenés tout au long du cursus de cette formation de cycle supérieur, à effectuer un stage de fin d’études qui a pour objectifs de mettre en pratique nos connaissances théoriques et développer nos capacités d’adaptation, d’initiative, de communication et de travail en équipe. Mon choix s’est porté sur Holcim

3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

l'épargne du système bancaire marocain; -La Banque qui réalise le Résultat Net le plus important du secteur; -La 1ère banque dans le rapatriement de l'épargne des Marocains Résidant à l'Etranger (MRE). Promotion de l'économie sociale: Fidèle à ses valeurs identitaires, le Groupe Banques Populaires s'est fixé comme principal objectif de promouvoir l'économie sociale à travers 4 axes stratégiques: -Le soutien à l'entrepreneuriat, à travers la Fondation Banque Populaire pour l'Encouragement à la Création

Code Général des Impôts en 2009. Ainsi, ont été codifiées dans un seul texte les dispositions relatives à l’assiette, au recouvrement et aux procédures fiscales en matière d’impôt sur les sociétés (I.S.), d’impôt sur le revenu (I.R.), de taxe sur la valeur ajoutée (T.V.A.), des droits d’enregistrement (D.E.), des droits de timbre (D.T.) et de taxe spéciale annuelle sur les véhicules automobiles (T.S.A.V.A.). Ce code met ainsi fin à la dispersion des mesures fiscales à travers une multitude de textes

masculine et féminine, vêtement masculin et féminin, parfum, horlogerie, agenda, chapeau, chaussure, gant, émail, art de vivre, art de la table et bijouterie. De dimension internationale, Hermès s’exprime par une maîtrise industrielle nourrie des valeurs de l’artisanat, dans un cadre familial et un esprit créatif. Vitrine du magasin Hermès du 24, faubourg Saint-Honoré, créée par Leïla Menchari, été 2011. 16. sIx géNérATIONs d’ArTIsANs depuis plus de 170 ans, hermès crée, invente, innove

dénomination du nouvel ensemble «Attijariwafa bank». - Démarrage du programme d’ouverture d’agences avec pour objectif de porter le réseau d’agences au Maroc à 600, à l’horizon 2007. 28 juin - 12 juillet 2004 Offre publique de retrait sur les titres de Wafabank, en vue de la radiation du titre Wafabank de la cote de la Bourse de Casablanca. Décembre 2004 - Fusion juridique des deux banques à travers la tenue des AGE. - Fusion juridique WafasalafCrédor et Wafabail-Attijari Leasing.

moyen de paiements dans la vie des affaires. L’abus de confiance En parallèle le code pénal criminalise l’abus de confiance et condamne toutes les pratiques ayant pour but de détourner ou de dissiper au préjudice du propriétaire ou possesseur, tout titres ou biens qui avait été remis à l’auteur de l’infraction à la condition de les rendre ou d'en faire un usage ou un emploi déterminé. L’usage de faux et la falsification : Le code pénal est à juste titre extrêmement sévère à ce sujet. En effet des

cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. HISTORIQUE EDITO DU PRESIDENT CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITE DE DIRECTION GENERALE L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE 4 4.4. 4 5 6 7 8 9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES

séculaire un potentiel de développement au sein d’un groupe qui deviendrait ainsi le premier producteur européen de roues. Afin de mieux refléter la segmentation de son organisation industrielle et commerciale et de renforcer la cohérence de la chaîne de valeur ajoutée, Michelin a choisi de faire progresser la présentation de son information sectorielle à compter du 1er janvier 2005 en regroupant les activités de distribution de pneumatiques principales. Parallèlement, un segment de reporting “business(es)

Carnet de commandes (en milliards d’euros) 18,1 (-1% par rapport à 2011) 17,1 (+12% par rapport à 2011) 8,5 (- 8,9% par rapport à 2011) Production Outil de production + prix Appels d’offre Appels d’offre Appels d’offre Compétences et Valeur ajoutée Multi-activités donc bénéficie de l’expertise du groupe + Recherche & Développement Multi-activités donc bénéficie de l’expertise du groupe + Recherche & Développement Multi-activités donc bénéficie de l’expertise du groupe + Recherche