Audit Externe Et Gouvernance Des Entreprises

Réseau Gouvernance du Système d’Information © CIGREF - IFACI - AFAI 3  Gouvernance du Système d’Information >GUIDE D’AUDIT © CIGREF-IFACI-AFAI – Paris – juin 2011 ISBN : 978-2-915042-31-3 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon

COMPAGNIE DES CHEMINS DE FER NATIONAUX DU CANADA MANUEL DE GOUVERNANCE Approuvé par le Conseil d’administration le 2 mars 2004 Date de la dernière mise à jour : le 10 mars 2015 TABLE DES MATIÈRES 1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE .................................................................................................... 3 2. CONSEIL D’ADMINISTRATION.................................................................................................. 4 3. 4. 5. 2.1 Composition du Conseil.

COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE TUNIS III Mémoire en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable EVOLUTION DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS LE MONDE POST- SARBANES OXLEY ET APPLICABILITE DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Proposé par : Madame Linda B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir

Contrôle interne Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques qui doivent être faites par l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur. Les trois dimensions du Contrôle Interne

de plain-pied dans la 2ème année, année de confirmation, Bilan de l’ACIAM .................. p.7 La parole à Sidi Sosso Diarra ...............p.10 Une pensée amicale pour tous ..............................p.14 Les bonnes pratiques de la gouvernance des entreprises ....................p.15 Echos des Instituts et Associations .........................p.17 ATAI Tunisie ..........................p.17 Agenda ..................................p.18 année de tous les « dangers ». N°5 Octobrenovembredécembre

internes efficaces et de maîtriser les risques. La mise en place de dispositif de contrôle interne repose en grande partie sur le contrôle de l'informatique. C'est un point de passage obligé. En effet, dans la plupart des grandes et des moyennes entreprises, la quasitotalité des procédures repose aujourd'hui sur des traitements informatiques, des serveurs, des bases de données, …. La mise en place de différents dispositifs de contrôle interne efficaces se fait et se fera de plus en plus à l'aide de

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

Étudier les pour et les contre | Décider et mettre en œuvre | Compétences professionnelles | * Évaluer la situation * Faire appel aux connaissances disciplinaires pertinentes | * Acquérir une compréhension de l’environnement interne et externe de l’entité et des interrelations existantes * Identifier les problèmes et les prioriser * Faire appel aux connaissances disciplinaires pertinentes * Repérer les besoins et intérêts conflictuels * Comprendre les règles de déontologie et les

La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de

m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence générale de matière de gouvernance. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet traitant de la pratique de l’audit interne dans l’entreprise d’assurances. Dans un premier temps, nous avons eu à découvrir la notion de l’assurance, le marché tunisien, ses organes, ses activités