Audit Externe Et Gouvernance Des Entreprises

des buts afin d'orienter l'amélioration, continue et des mesures pour en assurer le suivi, Reconnaître et prendre acte des améliorations. Les outils de la qualité Réussir à améliorer la qualité (interne et externe) et à inscrire durablement son entreprise dans une réelle dynamique d'amélioration continue, ne peut pas être le fruit du hasard. Cela passe par : - l'utilisation de méthodes et outils de la qualité adaptés à la situation et à l'objectif recherché,

guertler@t-online.de, et Claudia Graziani, SR-Practicienne, c.graziani@gmx.de ISO 26000, Guide d’utilisation page 1 de 10 Préface Ce guide est conçu pour faciliter l’utilisation de la norme ISO 26000, sans recours au conseil ou autre service externe. Les recommandations sont élaborées en adoptant le point de vue de l’utilisateur, et peuvent être particulièrement utiles pour les petites et moyennes organisations. Le Issue-Tool 26k est partie intégrante du Guide d’utilisation 26k (datant d’Octobre

compte dans l'organisation de l'entreprise ? - Le leadership, comment le prendre en compte dans l'organisation de l'entreprise ? - Le syndicalisme, comment le prendre en compte dans l'organisation de l'entreprise ? - Les besoins en formation des entreprises et des salariés. Pour l'exposé, - Durée: 10min: 5min de théorie, 5min pour les applications pratiques. - Un Powerpoint - Chaque groupe devra réfléchir à une Question Perverse et Vicieuse (QPV) sur l'exposé de la personne qui passe.

des avancées considérables dans ce domaine. Nous avons continué à mesurer, analyser et contrôler notre performance. Nous avons demandé à nos auditeurs externes d’en vérifier et comparer les éléments pertinents. Cet engagement de transparence renforce la crédibilité de nos actions. gouvernance & posiTions publiQues 12 15 18 20 Valeurs et gouvernance Gestion du développement durable Intégration d’Orascom et de L&T Positions publiques Nos avancées en matière de changement climatique En 2008, nous

performances, à ce titre il mesure la rentabilité par centre de profit, accompagner la procédure budgétaire, éclairer les responsables opérationnels et la Direction Générale sur le suivi des performances afin que les actions correctrices utiles soient entreprises. Les principales tâches du contrôle de gestion sont : ■ La formalisation des objectifs de résultats, dans le cadre des procédures budgétaires; ■ La communication sur la performance économique, par le biais de la remontée et l’analyse d’informations

187-201" Compétences, conflits et création de valeur: vers une approche intégrée de la gouvernance Peter WIRTZ* Version 14/09/05 Résumé : L’approche dominante de la gouvernance d’entreprise s’inscrit dans une logique d’essence disciplinaire. Pourtant, la création de valeur ne se réduit pas à un simple problème de discipline, mais comporte également une dimension cognitive, notamment dans le cas des entreprises innovantes. Fort de ce constat, le présent article tente de contribuer à un effort d’intégration

Taille « SMPC » IFAC Guide pour l’utilisation des Normes Internationales d’Audit dans l’Audit des Petites et Moyennes Entreprises Traduction en français du “Guide to Using International Standards on Auditing in the Audits of Small-and Medium sized Entities” publié par l’IFAC en décembre 2007 Traduction faite par les soins et sous l’unique responsabilité de Néjib SFAYHI Audit & Systems –TUNISIE Avec la participation de Comité de traduction - Mme Mounira TLILI ép. BEN MILED - M. Mohamed

TEchnOLOgIES tendances contractuelles 2007/2008 Adaptez vos contrats et protégez vos démarches et pratiques Journée 1 : M A R D I 2 3 O C T O B R E 2 0 0 7 Les nouvelles pratiques contractuelles informatiques et les nouveaux usages de l’électronique en entreprise Les nouveaux risques juridiques liés au développement de l’informatique et au recours de plus en plus généralisé aux nouvelles technologies CONCERNE : - Directions juridiques - Directions des systèmes d’information - Directions de l’informatique

      Octobre 2010      Sécurisation de la mobilité      Synthèse  L'évolution  des  technologies  (innovation)  et  l’évolution  des  usages  en  entreprises  (intensification,  généralisation  et  mixité  des  usages  personnels  et  professionnels)  a  accru  et  banalisé les besoins de mobilité en entreprises.   Ainsi, il est devenu normal de pouvoir accéder à sa messagerie professionnelle ainsi qu'à toutes  les  applications  essentielles,  où  que  l'on  se  trouve,  en 

..............................................................29 Compétences particulières................................................................................................................................................... 35 IV-Gouvernance, stratégie et gestion des risques ...................................................................................... 35 Liste des connaissances correspondantes ................................................................................