Audit Externe Rapport De Stage

1 Université Hassan 1er Faculté d’Economie et de Gestion Settat Rapport de stage Pour l’obtention de la licence en Sciences de Gestion Lieu de stage : COMPTA ECO MAROC SARL – BERRECHID Période de stage : Du 01/04/2022 Au 29/04/2022 Réalisé par : Hamza Rached Encadrant Pédagogique : Professeur Abdellatif Ryahi Encadrant Professionnel : Mr. Raouf Rouchdi Année Universitaire : 2021/2022 Thème : Digitalisation et développement de la comptabilité

capables d'optimiser les moyens mis en oeuvre pour réaliser les objectifs de l'entreprise ? Il importe donc de vérifier avec précision la fonction d'audit interne au sein de l'entreprise, la situer par rapport aux autres systèmes de contrôle (contrôle de gestion, contrôle interne, SMQ et audit externe) et s'assurer de sa capacité à contribuer à l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise. Mon étude se concentrera sur l'audit interne et la performance et plus précisément la question qui

abréviations………………………………………………………………….....…31 Liste des figures……………………………………...………………………………………32 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage et à ceux qui ont eu la gentillesse d’en faire un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr CHARRABI Mohammed, chef du service des relations avec l’Amérique et l’Europe, Mme LARAKI Naima, chef du

abréviations………………………………………………………………….....…31 Liste des figures……………………………………...………………………………………32 2 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle,  il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des  remerciements,  à  ceux  qui  m’ont  beaucoup  appris  au  cours  de  ce stage et à ceux qui ont eu la gentillesse d’en faire un moment  très profitable.  Aussi, je remercie Mr CHARRABI  Mohammed, chef du service  des  relations  avec  l’Amérique  et  l’Europe,  Mme  LARAKI 

14 54 12 135 149 120 heures 180 heures 3/4 semaines 8/9 semaines 54 27 27 27 13 27 175 351 41 14 14 14 34 117 308 95 41 41 41 41 41 81 46 427 808 1 1 1 1 1 1 1 1 8 * Projets tutorés 1ère année * Projets tutorés 2ème année * Stage 1ère année * Stage 2ème année Total 3 (b) dont 26 heures de techniques d’expression 1 1 1 3 6 IV.4 Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes Passage en 2ème année L’admission en seconde année est de droit lorsque l’étudiant a obtenu

ces exigences dans un cas réel ; Analyser les avantages et les contraintes de la mise en place du système de management de la qualité, ainsi son impact sur la performance de l’organisme certifié ; Pour une meilleure réalisation de ce projet, le rapport sera composé de deux grandes parties : Une première partie consacrée au management de la qualité de manière générale, et basée sur des recherches bibliographiques. Et une deuxième partie consacrée au système de management de la qualité au Centre

Rapport de Stage Migration d’un serveur de production de Windows vers Linux et mise en place d’outils de collaboration Jules DAGNAUD 17 juillet 2009 Encadrants NKB Archi : Nicolas Berry, Nguyen Dang Kiem Encadrant UCBL : Thierry Excoffier Remerciements ` ´ ´ Je tiens en premier lieu a remercier Monsieur Nicolas Berry, directeur general de l’entreprise NKB ´ Archi, pour m’avoir accueilli et fait confiance en me donnant de grandes responsabilites au sein de sa ´ ´ societe. ´ Je voudrais remercier

Rapport de stage UNIVERSITÉ PARIS EST CRÉTEIL VAL DE MARNE U.F.R. DE LETTRES ET SCIENCES HUMAINES DÉPARTEMENT DE L.E.A. MASTER 1 Rapport de stage AGGOUNE Leila N°de téléphone: 06 05 79 52 14 Sous la direction de: Mme Anne-Cécile Chaudré, responsable du Marketing Digital et Communication Tutrice de stage à l’UPEC: Elisabeth Favier Année Universitaire 2020-2021 12REMERCIEMENTS Je voudrais dans un premier temps remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui ont apporté

Activité de valorisation des déchets DECHETOR Rapport d’activité Introduction DECHETOR est une des 18 filiales du groupe Ortec. Nous allons en premier lieu présenter la maison mère. Le groupe Ortec est devenu aujourd’hui un des leaders des services à l’industrie, l’énergie et l’environnement. Avec plus de 5600 collaborateurs répartis sur plus de 80 agences de proximité en France et 18 filiales situées dans 15 pays, il réalise un chiffre d’affaires de 650 millions d’Euros. Le groupe

économies substantielles en identifiant et en enregistrant nos points faibles et nos dysfonctionnements. Cela nous conduira à améliorer en continue nos pratiques et nous le ferons à travers les retours d'informations de nos clients, en réalisant des audits internes, en évaluant les performances de nos processus, en écoutant les suggestions de notre personnel... La démarche qualité sera notre facteur clé et stratégique de développement et d’épanouissement. 2- cartographie de ses processus: