Audit Interne Bancaire

* Politique & International Audit Cycles Achats Soumis par bossperreux, Apr 2012 | 41 Pages (10,129 Mots) | 230 Vus | Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation * * * * * Tweet * Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études En option finance Sous le thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré

du processus 3. Bilan de l'efficacité du processus : 1. Examen des résultats des indicateurs de performance et de pilotage du processus (mesure de l’atteinte des objectifs) 2. Remontées terrain (non-conformité, dysfonctionnement interne, incident significatif, fraude ou malveillance) 3. Ecoute adhérent/Enquêtes de satisfactions 4. Réclamations 4. Examen de l’efficience du processus : 1. Enchaînement des activités et de la maîtrise des interfaces 2

Chapitre I Audit Interne : Naissance et évolution L’audit interne résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations, à la pression de l’environnement, enfin à des centres d’exploitation de plus en plus nombreux et situés dans un grand nombre de pays. Section I Origine de l’audit La création de la fonction d’audit interne dans les entreprises, s’inscrit dans le cadre plus général de l’évolution de

6 II-2 Distinction entre fraude et erreur 7 II-3 Classification de la fraude 8 III -METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE POUR LA PREVENTION ET LA DETECTION DE LA FRAUDE 9 III-1 Evaluer le système de contrôle interne 9 III-2 Détecter la fraude 11 III-3 Prouver la fraude 12 III-4- Rapporter la fraude 13 CONCLUSION 15 * INTRODUCTION Le terme « Audit » vient du verbe audire qui signifie « écouter ». Ce sont les Romains qui commencèrent les premiers à utiliser ce terme

nature de la structure, la plupart des démembrements ou collectivités de l’Etat étant audités par la Cour des Comptes (les ministères par exemple). Toutefois on peut mettre en place un service d’audit dans les Centres Hospitaliers par exemple pour assurer un contrôle au plus près de la gestion de ces Centres. Cependant, en absence d’un audit interne, dans ses structures étatiques, des dispositifs de contrôle internes efficaces peuvent être mis en place pour contrôler en permanence les services des

présentés selon le cycle PDCA La roue de Deming • Processus revue de direction • Processus comite opérationnel • Processus ressources humaines • Processus projet A C P D • Processus mesure de satisfaction du client • Processus audit interne • Les processus de réalisation 1- Plan « prévoir » il s’agit ici de planifier les activités qualité de la société pour satisfaire aux exigences des clients et de l’organisme (qualité voulue). Les processus ressources humaines : Il sert

risque Le risque Le risk management Le risque d'audit, dit « risque de l'auditeur » Audit : le lexique de la cncc Résumé du coursL’audit concerne une matière soumise à contrôle. La matière peut, par exemple, être le résultat d’opérations de collecte, de saisie et de traitement de données. Il peut s’agir d’un processus devant opérer en conformité avec les instructions internes et les lois et règlements applicables, ou de la conception, du fonctionnement et des performances d’une

Liv. Audit clinique F 2(santé) 9/10/05 13:29 Page 201 ROYAUME DU MAROC Ministère de la Santé W‡O‡°d‡GL∞« W‡J‡K‡LL∞« W‡‡∫‡‡B∞« …¸«“Ë DIRECTION DES HOPITAUX ET DES SOINS AMBULATOIRES L’Audit Clinique Guide à l’intention des équipes des services hospitaliers Liv. Audit clinique F 2(santé) 9/10/05 13:29 Page 202 Liv. Audit clinique F 2(santé) 9/10/05 13:29 Page 203 L’audit clinique Document élaboré par : Dr Amina Sahel Dr Mohamed Lardi Avec

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

l’identification des processus, les mesures/surveillances associées à leur maîtrise. 6. Les processus liés au management, liés à la gestion des ressources, liés à la réalisation. 7. Les moyens de suivi : enquête de satisfaction, indicateurs qualité, audit interne, autoévaluation. 8. Les moyens d’amélioration : traitements des dysfonctionnements et incidents, analyse des indicateurs, actions correctives/préventives. 9. La conduite du projet : les phases, l’implication des acteurs, l’élaboration du plan d’action