Audit Interne Douane

GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de prévisions 1.1.1

AUDIT DE LA TRESORERIE 1 INTRODUCTION GENER ALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l Audit Opérationnel sera centrée sur l Audit de Trésorerie en tant qu application de la démarche « audit opérationnel ». L Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Si l Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l image fidèle des états financiers

Audit et conseil Chap 1 : Environnement, positionnement, rôle et définition Section 1 : Une nature humaine La démarche d’audit une démarche intellectuelle, c’est une démarche de questionnement d’analyse et de proposition. L’art de se poser les bonnes questions, d’apprendre, d’évaluer, d’analyser de proposer de faire évoluer un état une situation. Résoudre l’imperfection de la nature humaine, ainsi que la complexité de l’environnement éco. socio-politique. L’audit doit assurer une indépendance

Comité de rémunération : c’est un organe interne dont la composition est définie par les statuts de la société. Il propose au conseil d’administration le montant de la rémunération des mandataires sociaux ainsi que les plans de souscription ou d’achat d’actions. Audit = avis indépendant donné par un professionnel compétent afin de donner un avis fiable sur la qualité et la conformité par rapport aux normes. Audit interne (personnel de l’entreprise), audit externe (CAC). 1) La gouvernance

comptabilité, SAV, etc. -l’audit interne : effectué par des auditeurs appartenant à l’entreprise. -l’audit externe : réalisé par des auditeurs externes (consultation d’un cabinet d’audit par exemple) -l’audit croisé : ce sont des structures qui opèrent dans des domaines différents et dans l’absence de conflit d’intérêt approuvé, décident de réaliser des audits croisés. Exemple : auditeur qualifié de l’OCP audite les ciments du Maroc et vice versa. Un auditeur interne : le fait de travailler selon

AUDIT INTERNE Outils Valérie FAURE SOMMAIRE 1 _ Procédure audits internes 2 _ Calendrier de programmation 3 _ Questionnaire 4 _ Plan d’audit 5 _ Check-list auditeur 6 _ Trame pour rapport d’audit |[pic] |Audits Internes |N° PG 001 | | |

Aspect d’organisation interne qui demande une bonne définition des missions et une harmonisation avec le contrôle interne Le pilier 2 exige la création d’une fonction de contrôle interne si cela n’est pas encore fait (en général pour les petites structures) mais aussi une distinction entre cette fonction et l’audit interne. Quelques points négatifs sont à soulevés : - Uniquement pour les structures qui ne possèdent pas les fonctions de contrôle interne et d’audit interne ; le coût de création

outil de transmission et de communication d'informations. Le type et l'étendue de la documentation dépend de la nature des produits et processus de l'organisme, du degré de formalisme des systèmes de communication, du niveau d'aptitude à communiquer interne à l'organisme, de même que de la culture de cet organisme. b)    Preuve de la conformité * preuve délivrée que ce qui a été prévu est réellement accompli. c)    Partage des connaissances * diffusion et conservation des expériences de l'organisme

un formulaire de référence de caractère signé par la CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA, ou le superviseur du candidat.Formulaire de référence de caractèreExpérience de travailLes candidats au CIA doivent obtenir un minimum de 24 mois d'expérience en audit interne ou son équivalent. Une maîtrise peut se substituer à 12 des 24 mois requis. S'il vous plaît se référer à la manuel du candidat pour plus de détails. Un formulaire complété Expérience de vérification est nécessaire. Les candidats peuvent s'inscrire

Objectif Qualité 12 5.4.2 Planification du Système de Management de la Qualité 13 5.5 Responsabilité, Autorité et Communication 14 5.5.1 Responsabilité & Autorité 14 5.5.2 Représentant de la Direction 14 5.5.3 Communication Interne 14 5.6 Revue de Direction 15 5.6.1 Généralité 15 5.6.2 Eléments d’Entrée de la Revue de Direction 15 5.6.3 Eléments de Sortie de la Revue de Direction 15 6- Management des Ressources 15 6.1 Ressources Humaines 15 6.1.1 Suivi