Audit Interne Du Cycle Stock

A nos nièces et neveux SARAH, JUNIOR, SHEHA, ANNA, HILALI … A toute la famille MMBAKWA pour leur encouragement. AISHA BUTOYI KARUSHO IV REMERCIEMENTS Au terme de ce travail de fin de cycle en science commerciales et financières ;  option comptabilité ; il faut reconnaitre qu’il n’était pas du tout évident que nous y arriverions au regard de toutes les embuches et difficultés qui planaient a l’horizon. L’endurance, la persévérance et

toutes les activités reliées de façon large au contrôle de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème

des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ 2.2 L’évaluation du risque de contrôle 2.2.1 Evaluation de l’environnement général du contrôle interne 2.2.2 Etude du processus de clôture des comptes 2.2.3 Le processus interne de maîtrise des risques 2.2.4 Le contrôle des business process critiques 2.2.5 Evaluation des risques informatiques 2.3 La formalisation du risque combiné Section 3 Schématisation synthétique des nouvelles stratégies

practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents access to the internal auditor's programmes and working papers : accès aux programmes et dossiers de travail de l'auditeur interne access, right of : droit d'accès accidental destruction

| | | Chapitre 2 : Les intervention de l’acheteur à l’intérieur du cycle d’achat 2.1 Introduction Au chapitre précédent, nous avons défini la chaîne logistique. Cette dernière est aussi nommer chaîne d’approvisionnement, une dénomination logique car cette chaîne s’incarne dans une cascade d’achats jusqu’au transfert du bien ou du service à un consommateur final. Dans ce contexte et au niveau de l’organisation, l’action première de l’acheteur, ou à tout le moins la plus visible, est de voir

Société d’expertise comptable et de formation continue THEMES DE FORMATION POUR L’ANNEE 2013 Code F101 pondéré de la commande. F102 F103 Stratégie contractuelle et choix optimal des contractants Gestion des stocks et des approvisionnements, règles de base et bonnes pratiques. F104 Amélioration de la communication en groupe. Thème Optimisation de la politique d’achat et calcul du coût moyen Contacts : Tél : 74 415 567 Fax : 74 415 564 e-mail : contact@ipc.com.tn International Pro Consulting

Plan Introduction Premier axe : Généralités sur le cycle ventes-clients I. Importance du cycle ventes-clients pour l’entreprise II. Notions générales sur les opérations de ventes 1. Opérations concernées 2. Les différents types de ventes 3. Les conditions de ventes et le transfert de propriété III. Les principes comptables IV. La description du cycle ventes-clients 1. Les services intervenants 2. Acceptation, traitement et exécution de la commande

Qualité du Logiciel – Ghada Bouhlal Page 12 Quelle démarche adopter ? Années 70-80 Métriques Facteurs Vue externe MOA  Exemples : Facteurs Critères Traçabilité Consistance Simplicité Modularité Métriques Quelles métriques ? Critères Vue interne MOE Maintenabilité  Avantages :  Cadre d'expression des exigences qualité  Possibilité de mesure de la satisfaction de ces exigences Problèmes :  Les facteurs de qualité ne suffisent pas pour préciser les exigences de la MOA  Les critères

certaine moyenne, conditionnent l’avancement c’est-à-dire le passage d’un échelon inférieur à l’échelon immédiatement supérieur au bout de deux (02) ans, ou la promotion éventuelle. b) Tableau récapitulatif de l’évolution du personnel Le personnel interne de la société TUNDE SA (Imprimerie) a évolué de 2006 à 2008 de la façon suivante : Tableau n° 1 : Tableau récapitulatif de l’évolution du personnel de 2006 à 2008 EFFECTIFS Qualifications 2006 2007 2008 H % F % H % F % H % F % Cadres Supérieurs

et dossiers de travail 1- Techniques de contrôle des comptes 2- Organisation et dossiers de travail ENCGS_YG Techniques de contrôle des comptes  Les  Les tests de cohérence tests de validation ENCGS_YG Les tests de cohérence (audit analytique) Les tests de cohérence permettent à l’auditeur de vérifier l’homogénéité des informations comptables ou financières mises à sa disposition ENCGS_YG Les tests de cohérence (techniques )  Les tests de cohérence se base sur la