Audit Interne Et Secteur Bancaire

d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 La présente publication est disponible sur le site Internet BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux

objectif de découvrir la réalité de cette pratique et ses perspectives. Pour ce faire la présente mémoire s’annonce en deux parties essentielles : D’abord, une présentation générale de la fonction de l’audit financier et du contrôle interne fera l’objet de la première partie, celle-ci nous donnera un aperçu général sur leurs évolutions et sur les mécanismes gérants ces outils du management moderne et un développement de la démarche générale pratiquée par l’auditeur financier dans l’exécution

Enquête sur les métiers de l’audit et du contrôle internes Enquête sur les métiers de l’audit et du contrôle internes Remerciements L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les membres du groupe de travail qui ont contribué aux différentes phases de production de ce cahier : • Isabelle Galère, Robert Half • Béatrice Ki-Zerbo, IFACI • Lucie Rivaud, Robert Half • Elisabeth Weiss, IFACI • Mise en forme : Julie Ferré, IFACI • Préparation du questionnaire : Thibaut Petit-Bara, IFACI

de fonctions : responsable évènementiel, chargé de communication interne, chargé de communication externe, chargé relations publiques, responsable relations presse, chargé de publicité, community manager... Mots clés : Agence de communication, agence web, agence publicitaire, annonceur, création/déploiement de campagne publicitaire, plan media, media planneur, publicité, PLV, relations publiques, relations presse, communication interne, communication externe, communication institutionnelle/corporate

Centre Africain d'études Supérieures en Gestion A ES C Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d' Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (lSCBF) de Gestion G IB -B Mémoire de fin de formation T H EME O LI E U EQ TH DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA SOTELTCHAD Présenté par : Dirigé par: Mahamat Salch IBRA I·IIM M. Mamadou Aminata DIOP Promotion 20 Expert Com ptable 2008-2009 Professeur, Assoc ié au CESAG M0323AUDIT09 2 Dédicace A toute ma

Formalisation 36 b. Création du rapport de gestion. 37 c. Certification 37 Conclusion 39 Table des Annexes 41 Introduction L’année de licence 3 Comptabilité Contrôle Audit (CCA) à l’IAE de Lyon a été pour moi l’occasion d’intégrer pour 3 mois le cabinet NHG Conseil situé à Lyon dans le 4ème arrondissement et plus particulièrement son pôle audit. Le cabinet est plus connu sur la place lyonnaise sous le nom de Midcentiv qui est son nom commercial. J’ai eu l’occasion de connaître ce cabinet par l’intermédiaire

Université Paris Ouest Nanterre La Défense UFR SEGMI Rapport de stage de 1ière année de Master Comptabilité, Contrôle, Audit Expertise comptable et audit 14 avril 2014 – 11 juillet 2014 Mathilde Pauchon Expert-comptable stagiaire Année 2013-2014 Daniela Moraru Rapport de stage Master 1 Comptabilité, Contrôle, Audit Daniela Moraru Remerciements J'ai l'honneur de présenter mes remerciements à Monsieur Marc Chezot, le Président du cabinet ADITEC, de m’avoir accueilli en

avons pu porter un regard critique sur l’ensemble des procédures mises en place au sein de cette entreprise commerciale. Etant donné que l’activité principale de cette structure est la commercialisation, et vue l’absence d’un service de contrôle interne, nous avons donc décidé de nous intéresser de plus près aux procédures du cycle ventes/clients. II. Intérêts et objectifs 1. Intérêts Cette étude vise à mettre à la disposition des managers de SODIREP, des informations utiles et des outils

GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 11 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 17 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 19 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 21 Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT