Audit Legal Maroc

jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DIRECTION GÉNÉRALE DES DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

Table des matières I - PRESENTATION DE L’AUDIT SOCIAL 3 1/ La définition 3 2/ Pourquoi faire un audit social ? 4 3/ Les missions 4 - l’audit de conformité 4 - l’audit de pertinence 5 - l’audit d’efficacité 5 - les audits combinés 5 4/ Les différents types de conduite d’audit social 6 - L’audit interne 6 - L’audit seconde partie ou audit externe 6 - L’audit tierce partie 6 II - LA PROCEDURE 7 1/ La phase d’études 7 - Etape 1 : Etape de

12 e Université de Printemps de l’Audit Social Audit social & culture(s) ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris-Singapore EN PARTENARIAT AVEC ESSEC Business School IAS Nationaux Associations Professionnelles RH Européennes et africaines AGRH Beyrouth & Kaslik (Liban) Du 10 au 14 mai 2010 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI Aline SCOUARNEC LES CENTRES DE RELATION CLIENT PRESTATAIRES : UN NOUVEAU DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE

d’information sur les médias et des annuaires et médias commerciaux. Note d’information Page 8 sur 163 I. ATTESTATIONS ET COORDONNEES Note d’information Page 9 sur 163 1. CONSEIL D’ADMINISTRATION 2.1.IDENTITE Dénomination sociale Représentant légal Fonction Adresse Numéro de téléphone Numéro de fax Les Eaux minérales d’Oulmès S.A. M. Mohamed Hassan BENSALAH Président du Conseil d’administration Zone Industrielle de Bouskoura - Casablanca +212 (0) 22 33 47 42 +212 (0) 22 33 47 52 2.2.ATTESTATION

définition on retient que la fiduciaire a pour rôle : ➢ La tenue de la comptabilité ➢ Le dégagement du résultat de l'exercice ➢ Les déclarations fiscales légales ➢ La représentation des clients devant la commission locale et la commission nationale des finances dans le cadre des contentieux fiscaux ou légaux. On peut dire que la fiduciaire est un représentant permanent de ses clients en matière financière devant le fisc. ➢ Afin d'obtenir des emprunts ou tout simplement

ROYAUME DU MAROC Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II Département des Sciences Humaines Rabat - Maroc Travail de fin d’étude pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Agronomie Option : Economie & Gestion Contribution à la Mise en place d’un Système Management intégré Qualité, Sécurité et Environnement (SMI-QSE) selon les référentiels ; ISO 9001V2008, OHSAS 18001V2007 et ISO 14001V2004 Cas d'une entreprise de conditionnement de sucre Présenté et soutenu publiquement par

Projet de fin d’étude sous le thème : Réflexion sur le contrôle interne au sein de BULL MAROC Entreprise : BULL MAROC : 1963 Option : Gestion financière et comptable Encadrant externe :: 2008-2009 Dédicace Après louange à Dieu, j’aimerais dédier cet humble travail aux êtres qui ont été toujours présents pour moi, chaque fois que j’avais besoin d’eux, aux êtres qui sont le prélude de mon être, le goût de mon existence, à mes très chers parents, mon frère, ma sœur, ma famille et à tous

UMEX : Union Maghrébine des Experts Comptables Lettre d’actualité comptable et financière Page - 2 - 1- Convergence mondiale vers IFRS o 2- Maroc : le processus de convergence des normes marocaines vers les normes IFRS o 1- Les normes IFRS dans un processus international de convergence : bientôt référentiel comptable mondial Au Maroc, depuis le 1er janvier 2008, les établissements de crédit ont l’obligation de produire et présenter leurs comptes consolidés selon le référentiel IFRS

Table de matières : Introduction..........................................................................................................................4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire I. Historique du Groupe Banque Populaire du Maroc.........................................................5 1) La phase de complémentarité.............................................................................5 2) La phase de compétitivité.....................

découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser les obstacles pour établir des stratégies par lesquelles elle a pu maintenir sa position en tant que leader au Maroc. En premier temps, nous avons été amené à connaître la B.P.C.S son historique, son organisation. C’est ce que nous avons rapporté dans la première section. Certes, nous étions amenés à connaître l’organisation et le fonctionnement de