Auto-entrepreneur

est seul responsable de ses dettes. Alors que dans une entreprise sociétaire où il y a plusieurs propriétaires, en cas de difficultés, les biens personnels seront mis à l’abri. Les principales structures juridiques qui existent sont : L’auto entrepreneur ne nécessite aucun associé, le chiffre d’affaire n’a aucune importance, mais ne doit pas dépasser une certaine somme, au-delà, il faudra envisager la création d’une société. L’entreprise individuelle (EI) qui ne nécessite pas d’associé, il n’y

évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs ou prêteurs. Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur : Individu à l’origine de la création et du développement d’une entreprise. Entrepreneuriat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque

LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 mercredi 6 octobre 2010 Dans une économie libérale: L’entreprise est un élément clé pour créer des emplois, favoriser la croissance Mais qu’est-ce qu’un entrepreneur? 2 mercredi 6 octobre 2010 1° Définition de l’entrepreneuriat 3 mercredi 6 octobre 2010 L’entrepreneur est celui qui prend le risque de créer une nouvelle activité C’est donc la volonté et l’action de créer ou de développer une entreprise « Fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources

Management Cours 1 I L’entrepreneuriat Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneur investit les moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle de l’entrepreneur

réel à des entrepreneurs indépendants sous une enseigne commune. Le tout se faisant dans une démarche marketing cohérente et complète tout en partageant les profits. C’est un accord passé entre deux parties qui ont des rôles clairement distribués : le franchiseur est le fondateur, le leader. C’est lui qui a l’idée de départ, qui met au point le concept et qui dispose d'une marque, d’une enseigne et d'un réel savoir-faire transmissible. le franchisé est le dirigeant. C’est un entrepreneur indépendant

(TPE et PME) : raréfaction du crédit, conditions d'octroi de plus en plus drastiques... Aujourd'hui en France, les financements bancaires traditionnelles des PME se trouvent a un point de rupture. Pour faire face aux difficultés rencontrées, les entrepreneurs des PME et TPE sont contraints de se diriger vers des nouvelles sources de financements innovantes et alternatives. Cette note de synthèse portera sur les sources de financement non bancaires des PME. Dans un premier temps, l'accent sera mis sur

aujourd’hui Les Théoriciens de l’innovation Joseph Schumpeter • Contexte Crise mondiale de 1929 • Figure de l’entrepreneur et rôle de l’innovation dans l’analyse du développement économique • « Destruction créatrice » (ex: téléphones portables) • Un entrepreneur peut, par l’innovation, s’assurer provisoirement une situation de monopole sur un marché • 5 Types d’innovations : lancement d’un nouveau produit, mise en œuvre de nouvelles méthodes de production ou de vente, ouverture d’un nouveau marché, l’utilisation

et celui de lentrepreneur se confondent. Le droit franais ne reconnait pas de personnalit morale lentreprise individuelle, et il est fait application du principe de unit du patrimoine. Selon le principe de la libert daffectation comptable, un entrepreneur individuel peut dcider de ne pas inscrire lactif de son bilan des biens (exemple immeubles ou VMP) affects lexploitation. Inversement, il peut inscrire lactif de son bilan des biens qui sont trangers son activit (cf. ch.8). Mais les produits

organismes ou associations aident les jeunes entrepreneurs dans ce parcours «du combattant ». En effet la constitution d’un business plan bien réfléchi structuré et surtout réaliste est une étape impérative pour rendre l’entrepreneur crédible vis-à-vis de ses futurs partenaires, banques, collectivités, associations et même futurs clients. Il ne faut pas perdre de vue que la création proprement dite est une phase certes difficiles et stressante pour tout entrepreneur mais même cette étape franchie, rien

mesure. Cette idée innovante rencontre un succès auprès de la communauté scientifique internationale et plus particulièrement auprès de laboratoires et de scientifiques français. L’atout et le savoir-faire de son entreprise résident, pour cet entrepreneur, dans la manière dont sont établis ses programmes. Vincent Spehner nous explique, en effet, que « l’équipe ne se contente pas de trier, classer et mettre à disposition l’information, mais est aussi capable d’anticiper les demandes des utilisateurs »