Autoritarisme

travail organisationnel sera efficace. Argyris pense donc, comme McGregor, qu'il faut modifier profondément la pratique directoriale si l'on veut permettre cette prise de responsabilités. Ce qui, pour eux, ne signifie nullement qu'ils rejettent tout autoritarisme et veulent la destruction de la structure pyramidale de la hiérarchie ; il est nécessaire que cette structure subsiste, mais assortie d'autres formes de relations entre employeurs et employés, et d'éléments favorisant la prise de responsabilités

----------------------- [1] L. NEACK, « UN Peace-Keeping : In the Interest of Community or Self ? », in Journal of Peace Research 32 (2), mai 1995, p.190. [2] J. PEARCE, « L’UNITA à la recherche de son peuple », in « L’Angola dans la paix Autoritarisme et reconversions », in Politique Africaine (110), juin 2008, p. 50. [3] T. BAYER, « Angola. Presidential and Legislative Elections, September 29-30 1992 », in Report of the IFES Observation Mission, Washington D.C., 1993, pp.6-7. [4] G. MEIJER

Inégale répartition de la richesse, des privilèges et des droits, du prestige, du pouvoir, ... | Division institutionnalisées ou non | - Existe car elle est imposée par des lois, coutumes, traditions - Existe depuis toujours | Autoritarisme : Démocratie : Absence de participation du corps social au pouvoir | Participation d'une partie du corps social au pouvoir | Le pouvoir est mal divisé | Le pouvoir est divisé équitablement entre les différentes institutions

l’individu aux dépens du groupeConsécration du groupe aux dépens de l’individu | Initiatives individuelles, marge de manœuvre et acceptation de la différencePrimauté de la décision collective | | Masculin vs féminin | Valeurs masculines : autoritarisme et sens de l’acquisitionValeurs féminines : Sentiments, valorisation de la personne | Esprit pragmatique, AutoritéIntérêt pour l’espace de travail et pour la personne. | | Orientation court/long terme | | | | Culture nationale Valeur

Ressources matérielles Style de direction Emprunts ? apports des actionnaires ? … Subventions ? … Salariés , bénévoles ? fonctionnaires ? …(combien sontils ?) Biens d’équipement, véhicules, logiciels…brevets, marques .. S’agit –il de paternalisme, autoritarisme… ? 6. MODES D’ORGANISATION ET DE FONCTIONNEMENT Pour mémoire …….Le style est en relation avec la personnalité des dirigeants 

perspective plutôt jouissive et pourtant guère portée en dehors de quelques groupes non-mixtes hommes existants. Alors que les libertaires devraient complètement s'inscrire dans une démarche antipatriarcale, vu les valeurs qu'ils avancent (anti-autoritarisme, égalité, émancipation...), on s'aperçoit que souvent ces derniers se cantonnent souvent à un antisexisme de circonstances, un peu artificiel: surveiller son langage, ses attitudes sans se remettre véritablement en cause. Les hommes sont censés

l’heure, tu m’expliquais tout, mais maintenant tu me laisse comme si tu ne te souciais plus de moi.» (p. 273) Ce qui est dénué de sens pour l’homme, ne l’est pas pour Dieu et il reste à l’homme sa foi en Dieu pour donner un sens à sa vie. 2. Anti-autoritarisme et anarchie « … derrière l'interrogatoire qu'on me fait subir aujourd'hui se trouve une grande organisation, une organisation qui non seulement occupe des inspecteurs vénaux, des brigadiers et des juges d'instruction stupides, mais qui entretient

Ressources matérielles Biens d’équipement, véhicules, logiciels…brevets, marques .. C’est l’ensemble du patrimoine matériel et immatériel 6. MODES D’ORGANISATION ET DE FONCTIONNEMENT Style de direction S’agit –il de paternalisme, autoritarisme… ? Pour mémoire …….Le style est en relation avec l

collectivités…) C’est l’ensemble des individus qui coopèrent à la réalisation des objectifs. C’est l’ensemble du patrimoine matériel et immatériel 6. MODES D’ORGANISATION ET DE FONCTIONNEMENT Style de direction S’agit –il de paternalisme, autoritarisme… ? Pour mémoire …….Le style est en relation avec la personnalité des dirigeants 

intolérance religieuse (L8), bellicisme (lexique guerre), dépensier (lexique de l’argent L21-22) (« il est magnifique » : ironie). Homme compliqué (antithèses). b) Monarque Longue longévité du pouvoir (age) fausse admiration (hypocrisie), autoritarisme (euphémisme du talent L2-3) (l3 :gradation), ne se préoccupe pas de ses sujets (« plus de statues… » comparaison), égocentrisme (trophées, victoires L 10), non-reconnaissance du mérite (L15-20). Critique de la monarchie («gouverne avec le même